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的內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)生命系統(tǒng)，貫穿兩個(gè)系統(tǒng)的核心是管理，管理本身不能用好和壞、對(duì)和錯(cuò)、低級(jí)和高級(jí)來做簡單的評(píng)判，而是適用“匹配”原則，成功的企業(yè)能夠
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前市場格局和經(jīng)營環(huán)境下，實(shí)體店應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)用好“三板斧”。
看——瞄準(zhǔn)消費(fèi)群體
與實(shí)體店相比，電商超市的優(yōu)勢和魅力已不言而喻。但正所謂“蘿卜白菜各有所愛
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好多重角色，積極幫助零售客戶想辦法、拿主意，科學(xué)、合理地利用好市場資源，搶抓機(jī)遇、不讓商機(jī)流失，才能達(dá)到挖潛增效，提高零售客戶忠誠度
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。對(duì)商家來說，贈(zèng)送一個(gè)打火機(jī)。省不了幾個(gè)錢，但對(duì)消費(fèi)者而言，有了一個(gè)打火機(jī)，要用好長時(shí)間，得到實(shí)惠，心里喜歡。因此
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超過統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格的20%。我們應(yīng)該充分利用好該文件，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)存放時(shí)間長、包裝破損、滯銷的罰沒卷煙進(jìn)行降價(jià)銷售，從而有效避免國家財(cái)產(chǎn)的損失。
八是建立專門的罰沒卷煙
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渠道。充分利用好線人、經(jīng)營戶、群眾的舉報(bào)，整理分析市場反饋信息，篩選價(jià)值線索，準(zhǔn)確打擊涉煙違法行為。（孫平）
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，從客戶經(jīng)理隊(duì)伍入手，加強(qiáng)精力配置，特別是運(yùn)用好引進(jìn)與消化吸收的方法，組織開展集團(tuán)式外出學(xué)習(xí)，在與先進(jìn)經(jīng)營區(qū)域的比較中
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創(chuàng)新精神。
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。”張虹表示，要堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，以用好用活人才為核心，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等機(jī)制，激發(fā)
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，突破生產(chǎn)現(xiàn)場管理難點(diǎn)；推動(dòng)看板管理、OPL一點(diǎn)課、TWI一線主管技能培訓(xùn)的日常應(yīng)用，提高基層員工運(yùn)用精益思維開展各項(xiàng)改善活動(dòng)的能力，在用好基礎(chǔ)
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扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，要從現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，理清發(fā)展思路，制定符合客觀實(shí)際的扶貧規(guī)劃，把政策用足，把資源用好，把好事辦好
