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設(shè)施，加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，規(guī)范高效的收購模式得到煙農(nóng)一致好評(píng)。各煙葉站結(jié)合精益管理理念，加強(qiáng)收購期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，將
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；二是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制、節(jié)能降耗工作責(zé)任；三是加快精益制造實(shí)施方案推進(jìn)步伐，認(rèn)真落實(shí)成本控制系統(tǒng)措施；四是強(qiáng)化成本領(lǐng)先導(dǎo)向，加大對(duì)成
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，切實(shí)履行好“保駕護(hù)航”的神圣使命；要守住安全生產(chǎn)的“紅線”，將安全工作與精益管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效能提升與精益管理的雙贏，為在2015年
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成果的鞏固。注重成果效果的跟蹤，注重成果項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，切實(shí)讓QC成果為企業(yè)發(fā)展增效。
五是突出精益管理導(dǎo)向，發(fā)揮精益管理方法在工藝質(zhì)量管理工作中的支撐
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，一個(gè)車間達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)車間達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，班組管理規(guī)范建設(shè)的整體效果逐步顯現(xiàn)。
二是班組建設(shè)與精益管理同步結(jié)合。按照班組管理規(guī)范建設(shè)要求，貫徹精益管理
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四是深入推動(dòng)營(yíng)銷工作創(chuàng)新，按照精益營(yíng)銷體系手則推進(jìn)實(shí)踐應(yīng)用，并在實(shí)踐應(yīng)用中不斷完善，努力確保精益營(yíng)銷體系建設(shè)取得新成果；
五是
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，提高全員管理意識(shí)、推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)效益，全力推動(dòng)企業(yè)精益管理上水平。
會(huì)上，省局（公司）就下一步開展QC
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煙草在線浙江消息 為充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作對(duì)深化精益管理的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提升企業(yè)管理效率，近日，浙江杭州市煙草專賣
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，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)、品牌、客戶、時(shí)間、空間五個(gè)維度的精細(xì)分析，使市場(chǎng)、客戶和品牌異動(dòng)能夠精確定位。
四是強(qiáng)化模型實(shí)踐應(yīng)用，探索精益營(yíng)銷有效途徑。通過固化評(píng)價(jià)模型和分析
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;通過開展QC小組活動(dòng)，提高全員管理意識(shí)、推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)效益，全力推動(dòng)企業(yè)精益管理上水平。
會(huì)上，省局（公司
