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→打包調(diào)運。
六是強化管理考核，突出過程監(jiān)督實效，考核到位。工商雙方就散葉收購工作確定了工作例會制、痕跡化管理制度、問題處理機制，散葉收購項目組人員“一天
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，針對存在的實際問題，責(zé)令限期整改直至合格，做到竣工一項、驗收一項、合格一項。
四是嚴(yán)格考核管理。為了確保項目工程建設(shè)進度和質(zhì)量，該縣按照年初
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，通報第三季度市局專賣考核檢查反饋情況，對通報指出的問題和建議提出整改完善要求，并從市場普查、打假破網(wǎng)、雙創(chuàng)推進、技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)管等諸方面對當(dāng)前專賣工作進行
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煙草在線賀蘭消息 為實事求是地評價員工的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)和業(yè)績，并以考核進一步加強對員工的管理，更好地推動年度各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。近日，
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抓好監(jiān)督考核源頭，加大考核力度。進一步細化、量化關(guān)于價格維護工作的考核具體指標(biāo)，落實到對應(yīng)的責(zé)任部門和人員，加大檢查考核力度，完善獎懲措施
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：一是推進《綜合績效考核辦法》，推進“六西格瑪管理”、“6S管理”，繼續(xù)深化開展績效管理工作；二是完成質(zhì)量體系內(nèi)審觀察項的整改，推進未納
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”的卷煙消費觀念。
二是明確工作目標(biāo)，抓好品牌上柜率，將低焦油卷煙營銷工作與培育“532”和“461”知名品牌活動結(jié)合起來，提高低焦油卷煙銷售的考核
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和節(jié)約意識，不斷降低能源消耗。
為貫徹落實國家局倡導(dǎo)的“提高能源使用效率，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煙草企業(yè)”精神，根據(jù)江西中煙目標(biāo)考核規(guī)定和有關(guān)文件
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結(jié)束農(nóng)戶的剩余力量，組織轉(zhuǎn)移到當(dāng)前的專業(yè)煙葉分級扎把工作上來。有效地加快了全縣的煙葉分級扎把進度。
四是認真落實考核管理制度?？h人民政府將分別加大對行政和技術(shù)兩條線的考核管理
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比上期檢測實現(xiàn)同比下降。據(jù)悉，該廠節(jié)能減排工作取得的成效，主要在于近兩年來企業(yè)采取了強有力的措施。
建立節(jié)能減排考核激勵機制。加強了對關(guān)鍵指標(biāo)的考核獎懲力度
