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，對(duì)督察信息的利用上不應(yīng)只停留在績效考核層面上，應(yīng)通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生可以支持其他工作改進(jìn)的實(shí)踐依據(jù)。總之，在督察考評(píng)體系的建設(shè)過程中，作為基礎(chǔ)的指導(dǎo)性
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過度依賴幾個(gè)品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三、中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
中層干部
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我們先來分析一下汪老板周邊的消費(fèi)水平。據(jù)我調(diào)閱汪老板前幾個(gè)月的進(jìn)貨數(shù)據(jù)得知，他這兒去年第4季度一共銷售3元以下檔次的卷煙11條，平均每月不到4條。而5元檔的卷煙本季度卻銷售
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的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要是從低焦油卷煙市場(chǎng)發(fā)展的宏觀層面進(jìn)行分析的，在未來國內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)新一輪發(fā)展潮流中，“紅雙喜（硬8mg）”這款極具特色的低焦油卷煙
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；三是注意專賣內(nèi)管異常情況與內(nèi)控違規(guī)問題的具體分析，分清異常需求與實(shí)際需求，減少規(guī)范與銷售之間的矛盾。
三、自我完善，不斷提高，確保機(jī)制
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更換。
??? 八是切實(shí)做好災(zāi)區(qū)零售戶的咨詢投訴工作，做到及時(shí)歸納、及時(shí)分析，及時(shí)回復(fù)，切實(shí)維護(hù)零售戶的切身利益。吳庭發(fā)副經(jīng)理向與會(huì)的卷煙零售戶代表承諾
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;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的職能和作用，嚴(yán)格按照質(zhì)量考核制度和辦法對(duì)生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，及時(shí)分析查找影響產(chǎn)品工藝質(zhì)量的因素，
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抽查、專項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過程、有痕跡、有問責(zé)；通過建立完善以月度通報(bào)、季度分析、年度評(píng)價(jià)為內(nèi)容的工作考評(píng)體系，確保有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果
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了，市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)提升了，這才是真正步入銷售的良性循環(huán)。
分析：
筆者認(rèn)為在品牌培育方面可以從以下幾點(diǎn)來考慮：
1、大品牌的培育
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必要進(jìn)行更深入的分析。
從百思買和亞馬遜在網(wǎng)購領(lǐng)域的爭(zhēng)奪來看，線上企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了高周轉(zhuǎn)和高效率，對(duì)傳統(tǒng)線下銷售產(chǎn)生了一定沖擊，
