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的研究分析
“芙蓉王”品牌在創(chuàng)立之初就巧打零售價20多元/包的價位段，這一價位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，這種避實就虛的錯位營銷策略讓“芙蓉王”品牌成功避開了與
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”，20%的零售商戶認為“云煙”品牌知名度“較高”，沒有零售商戶認為“云煙”品牌“一般或較低”。從知名度這個角度來分析，“云煙”品牌經(jīng)過工商協(xié)同營銷和多年的精心
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，3個工程管理局局長副局長、各施工單位負責人和項目部經(jīng)理、還有州縣煙草公司參與項目建設(shè)的全體干部職工。
會議的主題是：總結(jié)回顧前一階段的各項工作，認真分析研究存在
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;回顧“十一五”及2010以來取得的成效和經(jīng)驗，分析形勢，明確“十二五”的奮斗目標和主要任務，以科學發(fā)展為主題，以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主
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商亭和商亭身后不遠的商鋪，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，商亭在銷售三類煙到五類煙方面有著絕對的優(yōu)勢，而在結(jié)構(gòu)方面身后的商輔借助其廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，銷售
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，而是要逐件商品“過堂”，并且要認真地記錄下來，便于分析和事后檢查。
二是處理庫存過大或者滯銷品。你再有精明的頭腦也不會把春節(jié)的市場能看個徹底，因為
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戰(zhàn)略特別強調(diào)瞄準目標客戶以實現(xiàn)客戶特性的最大化。我們怎么定義一個目標客戶？通過行業(yè)分析找到一個細分市場，通過對細分市場的了解來最大限度地滿足細分市場的需要，這是我們
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終端建設(shè)過程中，要樹立成本意識，加入更多的功利分析，在每一筆投資和每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，進行適當?shù)男Чu估，力求將每分錢都花在刀刃
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認真?zhèn)鬟_貫徹各級安全會議和文件精神，總結(jié)分析本單位（部門）安全工作存在的問題，進行重點部署和重點防范。
二是組織領(lǐng)導到位。堅持“安全第一
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企業(yè)應當根據(jù)業(yè)戶實際經(jīng)營情況采取更具人性化的指導模式，通過召開座談會、研討會和營銷分析會等形式，開展深入有效的宣傳服務活動，積極與廣大零售業(yè)戶進行互動式的交流與
