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左右，由于冬季游客稀少，客戶訂煙量普遍不多，他們完成配送后就前往海拔最高的武陵山鄉(xiāng)。隨著海拔不斷升高，車外溫度逐漸降到零下，路兩旁
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更為具體、得當(dāng)和實效，按照推進(jìn)進(jìn)度順利完成預(yù)定的各項工作任務(wù)。
第三，“互檢互學(xué)”需要明確措施，真正使其達(dá)到預(yù)期效果。
一般來講，
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執(zhí)法引起的，特別是在違法零售戶糾集些社會不法分子暴力抗法的情況下，為了完成任務(wù)，更容易產(chǎn)生以暴力對暴力不文明的執(zhí)法行為。
因此，煙草專賣
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，結(jié)算實現(xiàn)成功率，結(jié)算后期維護(hù)率”考核，嚴(yán)格堅守考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事前、事中、事后監(jiān)督，要求按時按質(zhì)完成目標(biāo)，并明確獎懲細(xì)則
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;穩(wěn)定卷煙價格。
在市公司作為經(jīng)營主體下，客戶經(jīng)理應(yīng)該從繁重的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊每蛻舴?wù)、市場信息采集、卷煙價格管理、品牌培育、終端建設(shè)等基礎(chǔ)工作上來。加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)
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，對重點工作采用“掛圖督戰(zhàn)”法，在基層站建立工作跟蹤看板，所有人員工作完成進(jìn)度都及時發(fā)布，切實做到工作有計劃、重執(zhí)行、勤評估、有改進(jìn)不斷提升管理水平
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的重點工作之一。
2.2 基層黨建工作管理體系不規(guī)范。普遍存在僅完成上級下達(dá)的指令性工作、常規(guī)性工作及階段性工作等方面，自我創(chuàng)新如主題實踐、月度主題黨日活動開展較少或者主題深度不夠
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;訂貨量少經(jīng)營能力弱的客戶由客戶經(jīng)理承擔(dān)部分配送職能。逐步開辟綠色訂單系統(tǒng)，針對需求量大、急需用煙的客戶開辟綠色訂單配送系統(tǒng)，保證兩天內(nèi)貨到完成需求供給服務(wù)。通過這一
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的特點，客戶經(jīng)理的工作過程往往是接受上級指令和完成指令的過程，其主觀能動性和專業(yè)化能力的釋放受到限制，缺乏對市場信息反饋、客戶差異化服務(wù)的主動權(quán)，
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，三門峽卷煙物流配送中心一班人邊干邊學(xué)邊完善，盡管在較短時間內(nèi)順利完成了機(jī)構(gòu)組建、園區(qū)搬遷、非法人實體化運作，但到當(dāng)年年底算賬，無論是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還是效率指標(biāo)
