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、全面提升的工作思路，從標(biāo)準(zhǔn)陳列與特色主題相結(jié)合、點(diǎn)上探索與面上推廣相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)推薦與信息媒介推廣相結(jié)合四個(gè)維度，全力打造具備“看得清”的店面陳列、“聽得進(jìn)”的現(xiàn)場(chǎng)推薦
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;深化績(jī)效考核，落實(shí)內(nèi)部專賣監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化專賣”，全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作水平。三是加大市場(chǎng)整治力度，
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引向深入，引向?qū)嵭?#xff0c;深挖管理效益，全面提升企業(yè)管理水平，為行業(yè)改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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;在配合上下功夫。精益管理是全員全方位的管理方法，要破除部門本位主義，部門間要積極聯(lián)動(dòng)、相互配合、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平。
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、專賣內(nèi)管、市場(chǎng)監(jiān)管“三個(gè)體系”，持續(xù)打牢基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提升整體水平，努力營(yíng)造更加良好的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序。
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，要通過不斷創(chuàng)新思路，全面提升烘烤管理水平；要通過加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)的方法，有效形成共同提高、共同進(jìn)步的良好工作氛圍，持續(xù)推進(jìn)全市烘烤
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、移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)和大田評(píng)比觀摩會(huì)，組織全市煙葉人員開展了三期素質(zhì)能力提升培訓(xùn)和考試，全面提升煙葉隊(duì)伍素質(zhì)技能和服務(wù)水平。
四是強(qiáng)化基層煙站建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)煙葉工作站整合
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，強(qiáng)化過程管理，全面提升煙葉收購(gòu)規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，統(tǒng)籌兼顧煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、煙草公司各方利益，從始至終穩(wěn)定收購(gòu)，總體
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，扎實(shí)推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為謀劃實(shí)踐“三大課題”、全面提升“五個(gè)形象”，推進(jìn)銀川煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
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“APCD”工作法系統(tǒng)為工作載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，全面提升市場(chǎng)檢查實(shí)效。
《要點(diǎn)》強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格按照工作要點(diǎn)的要求，深入推進(jìn)“APCD
