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，采用不同的品牌培育和引導(dǎo)方式，提高客戶滿意度。同時，客戶經(jīng)理要經(jīng)常幫助零售客戶分析庫存數(shù)量、銷售結(jié)構(gòu)、資金占用、銷售周期等，提高客戶對品牌卷煙
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養(yǎng)、例行保養(yǎng)、預(yù)防性維修、配件周期管理等工作，自主開展以恢復(fù)設(shè)備精度為主的項(xiàng)修活動，強(qiáng)化在線檢測裝置的完好性和有效性管控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢維修管理基準(zhǔn)
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實(shí)踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。要確立合理分檔規(guī)則，科學(xué)制訂分檔維度、指標(biāo)權(quán)重、測評周期、每檔客戶數(shù)量劃分等規(guī)則。要強(qiáng)化分檔科學(xué)管理，在符合分檔規(guī)則的前提下，可探索以
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應(yīng)當(dāng)是實(shí)時的、連續(xù)的，并且受到卷煙營銷模式的影響，其還具有一定的周期性。這就要求客戶經(jīng)理在搜集和掌握卷煙品牌數(shù)據(jù)變化過程中，與卷煙營銷的整體變化保持同步跟進(jìn)
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的培育成效，進(jìn)而提升客戶盈利。
近年來，隨著新品投放于市場，在其成長導(dǎo)入期，投放量決定著新品卷煙生命周期的長度。
“我們選取了同價位段
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“制度評審模型”，設(shè)立“制度體系、制度單體、生命周期”評估指標(biāo)，開展制度星級評價，充分審視制度體系的系統(tǒng)性、完整性和制度單體的有效性、可操作性，
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”。卷煙旅游市場經(jīng)營具有明顯的周期性，每年“五一”至“十一”期間游客激增，為期3個月的暑期成為卷煙銷售的“黃金期”，卷煙銷量顯著增加，結(jié)構(gòu)明顯提升
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狀態(tài)，在周期規(guī)律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、基數(shù)水平、控?zé)熉募s和消費(fèi)理念、卷煙消費(fèi)環(huán)境變化等因素的綜合作用下，行業(yè)發(fā)展面臨諸多困難。這幾年，市場對行業(yè)資源配置的拉動力沒有得到充分發(fā)揮
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，新品成活率大大提高了。”
“目前我們還在研究將這個系統(tǒng)應(yīng)用于品牌全生命周期管理，動態(tài)跟蹤品牌市場狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行糾偏，適時調(diào)整培育策略
