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提高企業(yè)的整體效益和管理水平。
第四、堅(jiān)持以創(chuàng)新促學(xué)習(xí)的原則。積極開展多元化的思維訓(xùn)練、應(yīng)用性的實(shí)踐活動(dòng)、發(fā)展性的培訓(xùn)評價(jià)、自主性的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)培訓(xùn)，使培訓(xùn)寓教于樂，寓教于行
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賬，30條能省下3000多元錢，是一個(gè)不小的數(shù)字，所以就購買了30條。但購買后，店家卻再也聯(lián)系不到了?！???? 記者以“出售香煙”為關(guān)鍵詞在百度
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會(huì)上，紅塔集團(tuán)工會(huì)主席曹航介紹了紅塔的發(fā)展歷程，紅塔品牌的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及所拓展的能源、交通等多元化企業(yè)對地方和社會(huì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。多年來，紅塔集團(tuán)
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;20支卷煙 價(jià)格：410日元
日本煙草公司是一家領(lǐng)先的國際煙草產(chǎn)品公司。其產(chǎn)品銷往120多個(gè)國家，其國際公認(rèn)的卷煙品牌包括云斯頓、駱駝、柔和七星和金邊臣。利用其多元
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，拓展服務(wù)范圍和經(jīng)營內(nèi)容，增強(qiáng)煙葉專業(yè)合作社持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)煙葉專業(yè)合作社的多元化發(fā)展；c、積極支持和鼓勵(lì)煙葉專業(yè)合作社在服務(wù)手段、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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煙價(jià)不穩(wěn)，硬是不肯種煙。急性子的我當(dāng)場拿出自己的3000元存款給他承諾：“如果虧本，由我賠償所用的肥料錢?！苯Y(jié)果，他年底兩畝煙葉收入3000多元
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煙草在線專稿 11月份，筆者所在的片區(qū)桐照漁村、河泊所村發(fā)生客戶卷煙被盜6起，其中一家客戶在短短的二周內(nèi)連遭盜賊二次，第一次被盜卷煙及財(cái)產(chǎn)損失逾三萬多元
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的女兒曾在一輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)名學(xué)英語，當(dāng)時(shí)一下子交了7000多元學(xué)費(fèi)，但是課程一直拖了大半年都沒有開課，李阿姨為把錢討回來，最終找到工商局才協(xié)商解決
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主體多元化，執(zhí)法者以罰代管、為罰而管的問題可能會(huì)變得突出，這需要制度來遏制。
毋庸諱言，香煙文化幾乎已滲透到社會(huì)的各個(gè)角落，積弊極深。公共場所
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，總共1000多元，起初他非常滿意，掏出現(xiàn)金付款。營業(yè)員驗(yàn)過鈔票，沒問題，正要把衣服裝袋，男子卻說感覺貴了，再
