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的市場占有率。這種基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷，能夠精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者的情感核心，提升營銷效果。社會責(zé)任與情感認(rèn)同煙草企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極履行社會責(zé)任，他們
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資源，循環(huán)創(chuàng)效益在吉安煙草物流中心，廢棄的煙箱護(hù)角經(jīng)過重新加工，變身為中轉(zhuǎn)整托盤卷煙的防護(hù)裝置；閑置設(shè)備的零配件被拆解儲存，成為
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推進(jìn)電能烤房資源循環(huán)使用，讓農(nóng)戶在非煙葉烘烤季也能利用烤房帶來額外收益，持續(xù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)效益，不斷鞏固“主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收”新格局，
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;將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作納入效益工資掛鉤范疇內(nèi)，切實(shí)為設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化提供有力保障。強(qiáng)化“人本”管理。人是設(shè)備管理是關(guān)鍵要素，配送中心在員工中進(jìn)行以“降低設(shè)備故障
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;必須打好年底收官之戰(zhàn)，體現(xiàn)更好的效益指數(shù)。只能加碼，不能倒退，這是現(xiàn)實(shí)的重要表現(xiàn)。從煙民分析，經(jīng)濟(jì)下行消費(fèi)，消費(fèi)不振手中余錢不多
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在降本增效創(chuàng)新思路，爭取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。設(shè)備管理和生產(chǎn)效率相互結(jié)合，為企業(yè)贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具
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生產(chǎn)的品質(zhì)與效益，在煙葉生產(chǎn)中起著重要作用。為此，鐘山煙草從烤煙育苗著手，積極培育煙葉育苗集約化經(jīng)營主體，對全縣煙苗實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一
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、維護(hù)市場秩序和保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的重要工具。對于零售商而言，擁有煙草證意味著可以獲得穩(wěn)定的收入來源，提高經(jīng)營效益。因此，就會有不少人“想方設(shè)法”去辦證。我們可以
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發(fā)展的重要前提，圍繞“種出高水平、烤出高質(zhì)量、分出高純度、收出高效益”的四高目標(biāo)，從“種、管、烤、分、收、銷”六大環(huán)節(jié)入手，在全力培育好中高煙的同時
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有著一套自己的“管理經(jīng)”。崔保鋒還抓住政策機(jī)遇，購買了起壟機(jī)、旋耕機(jī)、造穴機(jī)、培土機(jī)等實(shí)用機(jī)械，提高生產(chǎn)管理水平，減工降本增效。念好“技術(shù)經(jīng)” 提質(zhì)增效益
