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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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要有不屈不撓，勇往直前的干勁，做到“三勁”，這宛如大海的江西中煙，作為其中每一顆水滴的我們，便能透出晶瑩，折射出光亮
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合作生產(chǎn)廠對合作生產(chǎn)的前景愈加看好。目前，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠已經(jīng)開始建設(shè)“雙喜”專線，設(shè)計產(chǎn)量達(dá)到100萬箱。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠也提出了類似
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KDF2機(jī)組一開就是7年，在2009年江西中煙煙機(jī)技能競賽，面對激烈的崗位技能競賽，幾乎所有人都質(zhì)疑，焦點(diǎn)自然落在她是唯一的參賽女選手
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達(dá)2689箱、班產(chǎn)1087箱以及單機(jī)班產(chǎn)81箱的新紀(jì)錄，并多次獲得廠部的通報表揚(yáng)。在2008至2009年連續(xù)兩年被評為廠部“最佳團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號。2010年被江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司評為
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煙草在線南昌消息 江西中煙第四屆“金圣杯”煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能競賽圓滿落幕了，南昌卷煙廠卷包車間劉廣輝獲得GDX2機(jī)型二等獎，同時我也很榮幸的接到采訪劉廣輝師傅
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的最大支持。這里筆者舉一個案例來充分說明，江西中煙在金圣品牌全員營銷工作中拓寬工商合作領(lǐng)域，深化合作，利用自身下屬的生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與江西省內(nèi)各地市商業(yè)公司
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在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，果斷地將省內(nèi)56家國有企業(yè)改制一步到位；二是江西中煙站在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度，高度重視廣豐卷煙廠的人員分流工作，并給予分流
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，江西中煙贛南卷煙廠全員營銷辦配合營銷中心贛州銷區(qū)組織了一支由卷包車間青年團(tuán)員為主的全員營銷服務(wù)隊，先后對瑞金、石城、寧都、會昌四縣（市）24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對
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，江西中煙廣豐卷煙廠在廠部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門齊抓共管，開展矛盾糾紛排查調(diào)處，開展治安混亂部位、群體性事件排查整治，管好自己
