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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程文件材料管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等措施，全面加強(qiáng)基地單元重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，努力實(shí)現(xiàn)“建一流工程、創(chuàng)精品檔案”的目標(biāo)。龍慶基地單元對(duì)配套的煙水、煙路、烤房、育苗
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二是牢固樹立精益管理的理念，優(yōu)化人力資源配置。挖掘人力資源潛力，激發(fā)人力資源活力，打造一流隊(duì)伍，樹立干部隊(duì)伍新形象，為加快推進(jìn)曲靖
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作風(fēng)年”活動(dòng)四項(xiàng)課題調(diào)研報(bào)告，即《以提高客戶滿意度為目標(biāo)，以卷煙營銷信息化為抓手，更加密切客我關(guān)系，全面建設(shè)一流終端》、《加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管
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）“兩會(huì)”會(huì)議精神。
會(huì)議對(duì)市局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理吳立著在市局2014年黨委工作會(huì)上作的《打造卓越，成就一流為實(shí)現(xiàn)曲靖煙草由大到強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)
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，要切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，準(zhǔn)確把握和領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告中“卷煙上水平”，塑造和諧團(tuán)隊(duì)，“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”，做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草的規(guī)定
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的誠意……如此等等，不一而足。這樣的不良作風(fēng)，肯定是屁股抬得高高在上，哪里還會(huì)和基層群眾坐在一條板凳上呢？
煙草攤子大，資金流
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“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要載體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的重要抓手。各單位、部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)行業(yè)企管會(huì)精神，借鑒吸收先進(jìn)單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)；充分審視、細(xì)致完善
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平”，積極踐行“三大課題”，堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓兩件大事，以“民族地區(qū)不落后、地處邊疆爭一流”為發(fā)展目標(biāo)，立足做優(yōu)做強(qiáng)，
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各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；三要進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體干部職工切實(shí)將質(zhì)量管理的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理“創(chuàng)一流”。
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創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。是實(shí)現(xiàn)市局（公司）“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件和重要戰(zhàn)略措施。是搭建組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作、管理保障的支撐平臺(tái)。對(duì)加速業(yè)務(wù)運(yùn)作
