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的煙葉種植，緊緊圍繞集團“51518”品牌發(fā)展目標(biāo)，以基地單元建設(shè)為載體，以“2260”高端特色煙葉開發(fā)為重點，深度合作，努力打造清香
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工作強調(diào)了四點意見。一是樹立“大局、責(zé)任、協(xié)作”三個意識，切實提高對卷煙打假工作的重視程度。二是突出“地區(qū)、部位、人員”三個重點，不斷加大卷煙打假工作深度力度。三是狠抓“線索
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需求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效落實，提升國際市場競爭能力。
三是抓營銷，提升國際影響力。著力抓好產(chǎn)品營銷和服務(wù)營銷深度融合，通過“走出去、請進來”等方式主動響應(yīng)客戶
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”，促進云產(chǎn)卷煙品牌競爭力的整體提升。新品培育將以“確?；盍Α⒊砷L、成功”為目標(biāo)，聚焦產(chǎn)品力、控制力和推廣力，把握好深度、速度和廣度，確保營銷策略謀劃好
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政府高度重視，煙草部門履職擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實了全州烤煙中耕管理暨煙農(nóng)增收現(xiàn)場會會議精神，政、工、商深度融合，大田管理到位，嚴(yán)把成熟采收
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“Mobile”（移動）強定制，實現(xiàn)定制卷煙“帶得走”。以風(fēng)景名勝區(qū)為中心，挖掘旅游集散地、消費聚集點、居住集中區(qū)的市場資源優(yōu)勢，深度開發(fā)
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;注重深度、速度和廣度，有序推進。并從增強服務(wù)意識、聚焦品牌狀態(tài)、持續(xù)開展宣傳推廣、增強營銷創(chuàng)新四個方面對“紅河（A7）”的上市工作進行了部署。
會議以
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基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理精準(zhǔn)發(fā)力，抓好落實。完善基礎(chǔ)管理制度，依靠創(chuàng)新推動發(fā)展，加強業(yè)務(wù)工作與信息化深度融合，實現(xiàn)不同工作層級和工作業(yè)務(wù)的互聯(lián)互動
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;深度宣傳、及時安排、精心組織，積極碰撞思維火花，圍繞“創(chuàng)新、促強、提優(yōu)”目標(biāo)提出了數(shù)十條涉及全省煙草商業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面各領(lǐng)域的先期提案建議，展示了一批初步
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，在辦理有影響力的重大涉煙案件上有所突破。對案情復(fù)雜、辦案難度大的涉煙網(wǎng)絡(luò)案件要深度經(jīng)營，擴大戰(zhàn)果。二是要為執(zhí)法辦案提供各種條件支撐。在加強公安、煙草協(xié)作配合的基礎(chǔ)上，
