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面臨著多種不確定性。在卷煙部分，菲莫美國繼續(xù)面臨競爭激烈的情況，對州消費(fèi)稅的增長前景保持謹(jǐn)慎樂觀。在無煙煙草產(chǎn)品部分，美國無煙煙草公司剛剛開始執(zhí)行其干杯的計(jì)劃
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，一些小型超市的經(jīng)營越來越受到排擠，發(fā)展道路越來越狹隘，可以說是舉步維艱。那么，在激烈的市場競爭中，小型超市如何才能搞好經(jīng)營
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，地震發(fā)生后，沒有一個日本人逃跑，個個表現(xiàn)淡定，訓(xùn)練有素地躲到了桌子下面。十幾分鐘，再次發(fā)生余震，更加激烈
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;繁華地段零售商戶林立，在這種情況下若采用“上限模式”，而不對零售商戶的間距作限制，則容易進(jìn)一步加劇“扎堆”現(xiàn)象，致使競爭更加激烈，
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激烈了？是目前經(jīng)濟(jì)不景氣？郜鎮(zhèn)坤想要告訴店鋪經(jīng)營者，不要再找客觀原因，店鋪業(yè)績不能提升，更重要的是從自己身上找原因，
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、面向未來，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。因此，煙草企業(yè)要從歷史經(jīng)驗(yàn)中得到啟迪，致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在競爭激烈的市場上贏得勝利?！? IBM公司總裁
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一個好的經(jīng)營思路和營銷策略，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟實(shí)屬不易。? 徐傳林：任何事情沒有絕對性，搞煙酒經(jīng)營也是這樣，只有各種因素有效地結(jié)合起來
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，就連高額的房租也難以維持。
要想發(fā)展，就得擴(kuò)大規(guī)模。張紅旗心里非常明白：現(xiàn)在商品同質(zhì)同價化程度明顯，競爭激烈，利潤薄弱
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，并且對煙葉原料特性的穩(wěn)定和風(fēng)格特點(diǎn)提出了更高的要求。作為卷煙企業(yè)的原料提供者——煙葉產(chǎn)區(qū)，要想在激烈的煙葉市場競爭中取得主動地位，立于不敗之地，
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的奮發(fā)向上的理念）。維珍妮卷煙面臨著更多的定位女性的卷煙品牌產(chǎn)品和其它低價位香煙的日趨激烈的競爭。針對這一情況，菲利普莫里斯公司進(jìn)行了廣泛的側(cè)重于年輕女性吸煙的市場調(diào)研
