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職能部門的矛盾糾紛排查調(diào)處管理，專賣、配送、人事、辦公室等單位（部門）要分別圍繞專賣執(zhí)法、卷煙配送、勞動用工、薪酬分配、物業(yè)管理等領(lǐng)域每月開展矛盾糾紛排查工作。抓好
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遼人大力推進(jìn)家園文化建設(shè)；
紅遼人著力狠抓精益管理工作；
紅遼人深入施行人事用工分配制度改革；
紅遼人用心呵護(hù)自有及合作品牌資源優(yōu)化整合
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，修訂完成后行文下發(fā)6個，待修改完善后，行文下發(fā)7個，通過一系列制度的制定和出臺，干部選拔任用、人員調(diào)動、工資分配、勞動用工、教育培訓(xùn)
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什么為基準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分？同時區(qū)分為哪幾類？并且相應(yīng)的設(shè)立績效考核指標(biāo)？這都涉及到組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事用工制度和績效考核，以及企業(yè)文化的塑造。區(qū)分基準(zhǔn)類似
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上，一方面，由于合作社業(yè)務(wù)千頭萬緒、事務(wù)繁雜，對開展業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的臨時用工、低值易耗品購置以及日常費(fèi)用報銷等環(huán)節(jié)隨意性較大，小額資金的支付不能夠提供相關(guān)
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工作力度，把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。
四要持續(xù)保持煙農(nóng)穩(wěn)定增收。保持煙農(nóng)穩(wěn)定增收，就要在轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式、推進(jìn)適度規(guī)模種植、提高專業(yè)化服務(wù)水平、降低煙葉生產(chǎn)成本和勞動用工上下
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2.7噸，每畝減少燃料投入200元、用工2個。煙草生態(tài)循環(huán)示范區(qū)建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)四連體大棚12座，商品化育苗1萬畝，休閑季節(jié)種植瓜果、蔬菜、花卉等作物，
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烤煙葉去青去雜、分部位到煙站進(jìn)行流水線專業(yè)化二次分級。減少煙農(nóng)用工成本，提高煙葉收購等級純度。
二、保障措施
優(yōu)化煙葉精益生產(chǎn)服務(wù)組織。推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)組織建設(shè)，優(yōu)化
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，基肥和追肥比例為7：3。為減少用工，基肥階段大力探索背負(fù)式單管多功能施肥器兩點(diǎn)施肥法，改變環(huán)塘施肥法；追肥階段積極探索“農(nóng)樂”背負(fù)式施肥器
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（苗棚清理消毒、送盤、苗盤消毒、接盤、鋪膜加水、轉(zhuǎn)運(yùn)、播種送盤、裝盤、播種接盤、入池、水肥溫濕調(diào)控、剪葉煉苗、殘葉處理、苗盤搬運(yùn)、苗盤裝車和運(yùn)輸配送）；在用工較多
