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、經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后等短板，汕頭市局（公司）為零售戶(hù)量身定制服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端全面提質(zhì)升級(jí)——打出“經(jīng)營(yíng)”牌，引導(dǎo)零售戶(hù)升級(jí)店鋪形象
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;通過(guò)“臺(tái)賬+清單”找問(wèn)題、補(bǔ)短板，通過(guò)“專(zhuān)班+專(zhuān)項(xiàng)”疏堵點(diǎn)、攻難關(guān)，以“省局+試點(diǎn)”工作模式同題共答、破解矛盾，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走深走
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都要例行檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，開(kāi)展差距分析、階段評(píng)價(jià)，將找差距補(bǔ)短板作為工作提升的重要手段?！饼垘r金葉復(fù)烤公司二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強(qiáng)告訴記者?！澳繕?biāo)明確、責(zé)任清晰
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許可服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用問(wèn)題管理模式，通過(guò)多查、多看、多問(wèn)、多思，找準(zhǔn)服務(wù)短板，提前與符合辦理?xiàng)l件的申辦人約定現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)時(shí)間，減少
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老板當(dāng)前經(jīng)營(yíng)短板，開(kāi)展“線(xiàn)上指導(dǎo)+線(xiàn)下跟進(jìn)”雙重服務(wù)模式，制定個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，重點(diǎn)提升其數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，全商品掃碼、全店鋪管理、全方式
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，打造高品質(zhì)雪茄煙。打鐵必須自身硬。補(bǔ)齊技術(shù)上的短板，才能實(shí)現(xiàn)雪茄煙的品質(zhì)出圈。堅(jiān)持“拿來(lái)主義”與自主研發(fā)相結(jié)合。最快的進(jìn)步方法就是站在巨人的肩膀上。工業(yè)企業(yè)可以對(duì)標(biāo)先進(jìn)
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幫助零售客戶(hù)解決實(shí)際困難，零售客戶(hù)有信心、零售終端有活力就是好的收官開(kāi)局。在抓緊解決問(wèn)題、補(bǔ)齊短板的基礎(chǔ)上——努力把狀態(tài)調(diào)整得更好一些——從技術(shù)和細(xì)節(jié)上提升收官開(kāi)局的質(zhì)量和效果。近年來(lái)
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智慧平臺(tái)的短板，閩侯煙草的黨員干部紛紛建言獻(xiàn)策。群策群力之下，他們?cè)谥腔燮脚_(tái)已有的基礎(chǔ)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)智能化手段，實(shí)現(xiàn)了黨組織、黨員之間的縱向監(jiān)督
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的基礎(chǔ)設(shè)施一直困擾著東岔村的發(fā)展。結(jié)合東岔村現(xiàn)狀，丹東市局（公司）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力補(bǔ)齊東岔村發(fā)展短板，補(bǔ)貼資金為合作社
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，不斷找出黨建工作開(kāi)展中的短板和不足，通過(guò)不符合項(xiàng)改進(jìn)，不斷提高工廠黨建質(zhì)量。久久為功 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力推動(dòng)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)以來(lái)，許昌卷煙廠堅(jiān)持“紅心向黨
