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雙方經(jīng)過深入交流，針對不同類型市場，分別采取不同的策略和措施達成了一致。重點市場首先要在保證總量的前提下，注重結(jié)構(gòu)的提升和低焦產(chǎn)品的突破；其次是
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調(diào)整工作策略，采取有效措施，努力加大重點品牌培育力度。
一是抓培訓(xùn)，努力提升品牌培育工作意識。進一步細(xì)化區(qū)局《品牌培育工作方案》，定期召開
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2013年工作做了詳細(xì)部署。
一是管理與服務(wù)并重，不斷提升營銷網(wǎng)建水平。堅持“均衡投放、合理定量”八字方針，強育品牌，認(rèn)真執(zhí)行“一縣一品”營銷策略。促建終端
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卷煙服務(wù)營銷指向的細(xì)分市場是從子市場供求相關(guān)方（指零售客戶和工業(yè)企業(yè)）的角度進行劃分的。
根據(jù)細(xì)分市場正確匹配市場營銷策略?？梢酝ㄟ^定向分析消費者的需求、購買行為
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的重點品牌，內(nèi)管人員加強與營銷人員的交流，對營銷策略、卷煙投放及精準(zhǔn)化營銷等方面進行共同商討。通過專銷結(jié)合，將卷煙外流的可能性降到最低程度。
五是加強跟蹤考核
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工作：一是緊盯品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度；二是實施組合營銷策略，提升品牌文化的高度；三是做實品牌渠道宣傳，調(diào)整
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，對客戶經(jīng)理的工作提出了一些建議和意見，通過大量的實例分析了當(dāng)前的卷煙營銷工作，希望他們熟悉公司營銷策略，還原零售戶的真實需求，做好零售戶
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、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是做好直分到戶貨源分配策略的宣傳和講解，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、上門講解等多種方式，讓經(jīng)營戶充分理解并適應(yīng)新分配方式。三是對銷售任務(wù)進行
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;深入分析主客觀原因，及時提出相應(yīng)措施和策略，確保節(jié)后市場穩(wěn)著陸。
會上，轄區(qū)各線路的客戶經(jīng)理以PPT講解的形式，分別總結(jié)了所管線路的銷售動態(tài)
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，獎優(yōu)罰劣，增比進位，積極調(diào)動營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；
三是以增強重點品牌培育能力為重點，創(chuàng)新營銷策略，
