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完善管理制度，推動(dòng)工作責(zé)任下沉到一線市場、一線人員。大走訪大調(diào)研活動(dòng)開展以來，已召開小組宣講會24場，開展調(diào)研座談5場，走訪零售戶400余戶
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的通力協(xié)作、共同努力。自安裝調(diào)試時(shí)起，石家莊卷煙廠便成立了專門的調(diào)試運(yùn)行小組，精心選拔維修技術(shù)骨干全程參與設(shè)備調(diào)試，并逐步建立完善設(shè)備維保和質(zhì)量管理制度
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》、《周新村積分超市管理制度》、《周新村積分超市積分細(xì)則》，有效促進(jìn)村級治理效力，徹底摘掉了組織軟弱渙散村的“帽子”；對老弱患病黨員采取“送學(xué)上門”的方式
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的管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化、制度化。四是固化活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值。通過成果發(fā)布、小組交流、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)等載體加強(qiáng)對優(yōu)秀成果的推廣
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的其他禁止吸煙的公共場所。五、新《規(guī)定》明確公共場所經(jīng)營者主體責(zé)任（一）建立并落實(shí)禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；（二
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，他草擬了集團(tuán)公司方針目標(biāo)管理制度等，有一定水平，對規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部管理發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)公司的目標(biāo)是創(chuàng)一流名牌產(chǎn)品，保
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管理制度，強(qiáng)化日常各項(xiàng)工作督導(dǎo)，確保育苗準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，夯實(shí)煙葉育苗基礎(chǔ)。信陽市煙草公司緊扣農(nóng)時(shí)節(jié)令，對育苗設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修消毒，嚴(yán)格
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’這一主線，立足卷煙制造核心職能，通過優(yōu)化完善設(shè)備管理制度、提升設(shè)備保障能力、實(shí)行設(shè)備‘首診’制、推進(jìn)‘4+3’（公司級、廠級、車間級、班組級設(shè)備檢查
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，進(jìn)行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會計(jì)核算模板，將書面的管理制度、規(guī)范性文件固化為系統(tǒng)規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)完成會計(jì)處理
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的市場競爭中立于不敗之地。后來，吳團(tuán)長還到漢中煙草集團(tuán)公司接待處工作，任過處長。他工作上堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司章程和管理規(guī)章制度、方針目標(biāo)管理制度，
