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，讓職工倍感企業(yè)大家庭溫暖。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深化精益管理、運(yùn)行與考核開展工作過程診斷查。重點(diǎn)查找工作流程的盲區(qū)、崗位銜接的缺漏，對照基層服務(wù)站工作職責(zé)、年度任務(wù)
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：未來可期；上聯(lián)：精益管理強(qiáng)品牌魅力；下聯(lián)：改革創(chuàng)新增漢煙效益”。給聯(lián)合工房正門寫的春聯(lián)，“橫批：
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;坊子區(qū)局（營銷部）還積極開展“精益管理傳幫帶”活動，推動先進(jìn)帶領(lǐng)后進(jìn)、工匠輻射引領(lǐng)，不僅幫助青年員工提高了自己的專業(yè)技能，還持續(xù)激發(fā)
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;帶領(lǐng)新鋪村煙農(nóng)落實(shí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效地保障煙葉質(zhì)量的提高。參與編寫《松溪縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)手冊》，主持的《育苗建池環(huán)節(jié)落實(shí)精益管理降本增效》課題獲得南平市煙草專賣
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工作質(zhì)量同步提升，為設(shè)備“六精”管理的持續(xù)推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。南昌卷煙廠錨定“六精”坐標(biāo)，于設(shè)備精益管理征途上破浪前行
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實(shí)際行動詮釋著“一名黨員一面旗”的深刻內(nèi)涵?！拔覀円?em class="term">精益管理理念滲透到每一個環(huán)節(jié)和崗位?！蔽锪髦行呢?fù)責(zé)人吳作義堅(jiān)定地說。在這里，基層一線員工成為了創(chuàng)新的主體，他們針對物流
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流程管理、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在安陽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子看來，人才隊(duì)伍能力的提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。安陽卷煙廠組建“內(nèi)審員、管理骨干、標(biāo)準(zhǔn)編寫人員”三級人才庫，著力
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場景應(yīng)用，自主研發(fā)的2個軟件獲國家版權(quán)局軟件著作權(quán)登記。應(yīng)用分析，點(diǎn)燃數(shù)據(jù)可視引擎大數(shù)據(jù)時代，每個科學(xué)的決策離不開數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)字化精益管理是
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，向管理要效益。2024年玉皇廟村整體效能持續(xù)向好，畝均產(chǎn)值領(lǐng)跑，凈利潤突破新高，從整地到烘烤整個過程畝均用工居于全省領(lǐng)先水平，以精益
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了智能化應(yīng)用新場景，提升了生產(chǎn)運(yùn)營、精益管理、智能管控等智能制造能力。建立配套機(jī)制 ?健全人才培養(yǎng)體系在安陽卷煙廠紅色安煙黨建長廊的墻上“人才是基礎(chǔ)”的標(biāo)語引人注目，安陽
