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維修維護(hù)技術(shù)人員，提高自主維護(hù)能力。
三是加強(qiáng)工作考核。強(qiáng)化了協(xié)同維修人員的工作質(zhì)量和效率的量化考核，要求同一設(shè)備同一故障問(wèn)題不能出現(xiàn)第三次；將設(shè)備協(xié)同
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。以樂業(yè)鎮(zhèn)為例，鎮(zhèn)上干部帶頭承包土地種植烤煙的1戶，村委會(huì)支部書記帶頭承包土地種植烤煙的5戶，煙農(nóng)以家庭為單位處自主承包土地自主種植烤煙的4戶。以上三種經(jīng)營(yíng)主體
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。??? 在二十三年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，南纖公司成功進(jìn)行了跨文化融合，構(gòu)建了卓越績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)自主創(chuàng)新，形成了“安全、綠色、和諧、共贏
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趕超”提供強(qiáng)有力的支撐。突出兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即在創(chuàng)新項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)由追求數(shù)量到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)方法上實(shí)現(xiàn)由以模仿為主到以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)形成一批
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治理？它之所以屢禁不止，其中的原因很多，但主要還是集體“作案”。有很多單位把“小金庫(kù)”當(dāng)作私家財(cái)富，最有“自主權(quán)”的資金。所以，
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;環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)信息部門安排專人負(fù)責(zé)一號(hào)工程信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)、運(yùn)行培訓(xùn)和日常運(yùn)維。
持續(xù)項(xiàng)目改造。由于一號(hào)工程是行業(yè)自主開發(fā)的系統(tǒng)
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)激發(fā)了廣大職工活力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，2010年，廣西中煙公司在稅利總額、產(chǎn)品總體銷售規(guī)模、自主品牌銷售規(guī)模、真龍品牌調(diào)撥四個(gè)方面創(chuàng)歷史新高
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全面推進(jìn)QC活動(dòng)，加強(qiáng)科室管理型QC活動(dòng)組織，把QC工具應(yīng)用到解決實(shí)際工作中存在問(wèn)題中去。三是要進(jìn)一步明確科室、車間以下計(jì)劃和自主申報(bào)相結(jié)合，充分發(fā)揮利用QC
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的建成投產(chǎn)，為河南卷煙工業(yè)圍繞低焦油、高品質(zhì)的卷煙發(fā)展方向，改進(jìn)卷煙配方結(jié)構(gòu)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中式卷煙，促進(jìn)黃金葉品牌上水平提供了技術(shù)支撐
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、品牌經(jīng)理參加“135”工作法轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)，采取現(xiàn)場(chǎng)操作、同臺(tái)競(jìng)技、理論測(cè)試、實(shí)踐討論等實(shí)施，強(qiáng)化操作能力和應(yīng)用技巧，讓營(yíng)銷人員自主作業(yè)、自我管理、自覺提升
