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編制、評(píng)分、申述定義為在線(xiàn)，限時(shí)編制、評(píng)分。員工可依照“SMART” 原則和“5W1H” 要素確定月度工作計(jì)劃、員工績(jī)效合約，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，提出考核指標(biāo)、考核
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”、“自然本香”、“低害本質(zhì)”、“低焦典范”這4個(gè)核心要素，精選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉原料進(jìn)行精心調(diào)配，輔以含有津巴布韋煙葉和天然水果提取物精華的功能性香基修飾，將“低焦特質(zhì)
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理論，它以?xún)r(jià)值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開(kāi)始，從而分析定位企業(yè)
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，配送中心從尊重員工勞動(dòng)價(jià)值的需求出發(fā)，打破了原先套級(jí)套檔的薪酬管理制度，對(duì)員工實(shí)行全面量化管理。定量考核分析了各崗位“時(shí)量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”的三要素
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、勇于創(chuàng)新還體現(xiàn)在湖北中煙“匯聚天下精英”的用人理念上。人是生產(chǎn)力中最積極的要素，湖北中煙對(duì)于人才、尤其是科研人才表現(xiàn)出了特別的重視。在黃鶴樓科技園“二十所一室”，匯聚了來(lái)自
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的核心和關(guān)鍵，也是低焦卷煙品牌融入市場(chǎng)的第一要素。
做好低焦卷煙品牌培育的幾點(diǎn)對(duì)策
低焦卷煙品牌培育活動(dòng)需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)既要堅(jiān)持市場(chǎng)定位與合理布局相結(jié)合，還需要
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;在確保落實(shí)好上級(jí)決策部署的前提下，積極創(chuàng)新，勇于探索，大膽實(shí)踐，引導(dǎo)制度、文化、隊(duì)伍等要素的合力支持，形成符合單位、部門(mén)實(shí)際的整體
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貢獻(xiàn)程度的自覺(jué)估量，是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ)。在科技、知識(shí)、管理、資金等非勞動(dòng)要素進(jìn)入社會(huì)分配系列的今天，樹(shù)立正確的分配觀念顯得尤為重要。要教育引導(dǎo)廣大職工消除對(duì)按勞取酬
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，進(jìn)位爭(zhēng)先競(jìng)一流”。西昌分廠將“質(zhì)量強(qiáng)基”總體目標(biāo)與勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)有效融合，掀起了全員質(zhì)效比拼的新熱潮。一是立足“核心制造要素”建設(shè)要求，高效推動(dòng)“質(zhì)量增效
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研討會(huì)高度肯定上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的“海煙”服務(wù)品牌建設(shè)。同時(shí)，他提出要要進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的“六有”要素，即有名稱(chēng)、有目標(biāo)、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果。
就下
