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，循序漸進推進白轉(zhuǎn)烤工作，同時實行“三優(yōu)先、一控制、五不種”，優(yōu)化種植布局，有效配置優(yōu)質(zhì)資源，穩(wěn)定煙葉種植面積；以信息管理為手段
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;各司其職，發(fā)揮各自特點。陳明極主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)土地、人力、銷售，8個生產(chǎn)小組各司其職負(fù)責(zé)煙葉具體生產(chǎn)種植。通過集中整合和配置資源要素，降低了生產(chǎn)成本
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機器設(shè)備免征進口關(guān)稅、對公司配置的進口汽車免征進口關(guān)稅、外籍管理和技術(shù)人員優(yōu)先辦理工作簽證、公司運營后產(chǎn)生的利潤在回收成本后再開始繳稅等。
其次，設(shè)立貿(mào)易公司進口和銷售卷煙。政府不鼓勵
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一處專門歇息的地方，比如一張桌子、幾個凳子，不需要太大，但周圍不要放小物件。這樣也能成為店鋪特色，是比較溫情的配置，更加方便了那些
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;例如“中華”卷煙的成功就是如此。在近年來，行業(yè)積極實施“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，深入推進以品牌為核心的資源配置方式改革，品牌培育工作
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;豐富載體，全員參與，構(gòu)建五個體系推進煙葉精益管理。
以理念為先導(dǎo)，構(gòu)建精益煙葉管理體系。圍繞“消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)
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?！比蘸?#xff0c;我的電腦知識就是兒子一點一點教會的，家里的電腦配置都是他一手完成，再以后，親戚朋友的電腦問題，是兒子為他們解決，
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;合理配置警力，在全縣重要路口設(shè)立煙葉堵卡點加強道路堵卡查緝，有效防止煙葉非法外流和外地?zé)熑~內(nèi)流。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對轄區(qū)的巡查力度，重點加強收購點、煙點的巡查
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優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，加強精細(xì)化管理，加大信息化建設(shè)力度，推動企業(yè)內(nèi)部各種資源的合理流動和優(yōu)化配置。
今后，許昌
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放在第一位實踐活動的高度；要把切實開展專分散收工作看成是2013年煙葉收購順利進行的關(guān)鍵步驟；二是嚴(yán)格按照專分散收“5+1”崗位流程標(biāo)準(zhǔn)，充分配置各崗位人員
