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大，為避免重收購(gòu)輕指導(dǎo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，分公司明確規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行《烤煙收購(gòu)預(yù)檢管理考核辦法》，每個(gè)預(yù)檢員自覺遵守烤煙收購(gòu)紀(jì)律要求，自始至終按收購(gòu)前約時(shí)定點(diǎn)
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備考。分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照責(zé)任目標(biāo)考核方案，認(rèn)真梳理卷煙銷售工作中的網(wǎng)建、客戶服務(wù)和“四率一度”，專賣市場(chǎng)管理的“三率四無(wú)”、“兩標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)案件，以及
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的基本要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化措施，通過(guò)豐富培訓(xùn)手段、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、營(yíng)造培訓(xùn)氛圍、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，有針對(duì)性地加快企業(yè)三支人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，為與
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流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有考核”的基層站所服務(wù)體系，按照“貼進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)客戶、強(qiáng)化落實(shí)、注重實(shí)效”的原則，要求基層站所通過(guò)抓市場(chǎng)監(jiān)管，提高市場(chǎng)凈化水
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長(zhǎng)辦公會(huì)需要落實(shí)的工作以及重大決策、重要部署或領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦等事項(xiàng)，采取發(fā)放通知、全程跟蹤等形式進(jìn)行催促督辦，督促責(zé)任部門按時(shí)上報(bào)，限期落實(shí)。
四是科學(xué)考核
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的作用，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)全隊(duì)的工作積極性，在相互學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中，提升整體素質(zhì)。
五是加強(qiáng)日常考核，提升整體管理水平
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人人工作目標(biāo)明確，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系，逐級(jí)分解目標(biāo)。建立完善了以“日常管理、工作管理、安全管理”為三大內(nèi)容的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效考核的全覆蓋
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，是否干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，聊與工作無(wú)關(guān)的話題。檢查結(jié)束后，及時(shí)將檢查結(jié)果在作風(fēng)建設(shè)專欄進(jìn)行通報(bào)，并下發(fā)整改通知單至各部門?！ ?yán)格考核
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，定期組織開展模擬考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并結(jié)合答題中存在的問(wèn)題進(jìn)行講解輔導(dǎo)，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，提高解題能力。??
三是完善考核
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零售客戶提煉并形成個(gè)性鮮明的服務(wù)特色。
三是建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)考核。制定低焦油品牌的考核方案，對(duì)低焦油卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，抓好品牌上柜率
