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際關(guān)系和工作環(huán)境。實踐證明，脫離職工的現(xiàn)實工作和生活問題，靠單純政治說教解決職工的思想問題是不行的；必須深入基層，了解職工冷暖，切實幫助職工解決
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在風(fēng)格鑄造上，“黃金葉（天葉）”的整個包裝設(shè)計顯得含蓄內(nèi)斂，簡約而不簡單。據(jù)了解，“黃金葉（天葉）
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到12月近8個月的時間，我有機會從一個更高角度來審視云南煙草這段時期的變化。
到國家局計劃司工作后，接觸面廣了，了解的情況多了，思考問題
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）職檔案人員要把學(xué)習(xí)作為生活中的第一需要，把終身教育作為一種必然選擇，努力學(xué)習(xí)，不斷“充電”，拓寬視野，了解所涉及工作領(lǐng)域
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；二是在制定評選先進性員工時過于籠統(tǒng)，未能細化到各項實際工作，使得操作空間較大；三是制度的制定者未能深入實地了解情況，使得制定的制度與
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某些品牌卷煙被重復(fù)訂購，而其他品牌煙被錯訂漏訂。我個人認為，除了對庫存常盤點、常檢查外，還要積極主動與煙草部門客戶經(jīng)理進行溝通，隨時掌握和了解
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性嘗試
據(jù)了解，這四款主攻某一個特定區(qū)域市場的細分產(chǎn)品分別為零售價為600元/條的“黃金葉（三門峽）”、“黃金葉（云臺山）
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監(jiān)督制度，同時引入專賣內(nèi)管委派制便是一個可以走的路。
卷煙經(jīng)營中，一線客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員是對卷煙市場情況最為了解的“三員”，內(nèi)管員是把好監(jiān)控關(guān)口的最后
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的意見，了解他們的想法，關(guān)注他們的需求。例如，要關(guān)注其學(xué)習(xí)需求，加強培訓(xùn)體系建設(shè)，為他們制定具有針對性的培訓(xùn)“菜單”，
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房投產(chǎn)后，該公司要求基層供電所加大烤煙線路的巡視檢查力度，確?？緹煼空Ｓ秒?。定期走訪烤煙房，為其宣傳最新的用電政策，同時了解和幫助解決用電困難
