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的環(huán)境和條件。
（三）創(chuàng)新工作方法，提高解決實際問題能力。
專賣管理工作要以與時俱進(jìn)的精神，主動適應(yīng)新形勢，不斷研究
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中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，以更好地滿足消費者需求變化，滿足人們渴求美好生活的夢想。一個品牌就是一種精神，一個品牌也是一種期待，一種品牌
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，更有激昂之志，然則寓意平和之美，蘊含思想與人文精神融合之理，則有“好煙有好意，好意品好煙”之絕“藍(lán)天夢”。
友贊曰，“汝
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;各卷煙工廠大部分職工特別是基層管理人員、一線操作人員在崗位工作中處于滿負(fù)荷狀態(tài)，導(dǎo)致部分職工由于長時間的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋
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局劉勇科長接到縣局領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，親自下鄉(xiāng)檢查卷煙零售市場，力爭把工作落實到位，確保煙草業(yè)“轉(zhuǎn)型”升級之后，我們唐河縣4118位持證戶做到
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決策制定“招招有用”；同時也要善執(zhí)行，制定好的事要毫不懷疑的施行，以身作則、率先垂范，以滴水穿石的精神干事業(yè)，敢啃硬骨頭
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，但與先進(jìn)單位相比還有很大差距，工作中也還存在很多不足。我們將以此為契機(jī)，認(rèn)真貫徹好會議精神，深入學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的好做法、好經(jīng)驗，不斷
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和精神獎勵。三要建立檢查和評估機(jī)制。要建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，成立干部員工教育培訓(xùn)評估小組，具體記錄每位干部員工的教育培訓(xùn)進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，
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，正如他所言，這片土地上走出來的人們，有一股子牛勁，總要把事情干到底。也許，這就是一種精神的力量。說得再多，不如
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”上，這樣全方位、一針見血的管理方式，攪動著不同層面的質(zhì)量意識，煙葉戰(zhàn)線隊伍的精神面貌和工作執(zhí)行力有明顯改觀。
全力打造平臺，同奏促農(nóng)增收
