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，早已經(jīng)宣布破產(chǎn)。一個個傳奇走入自己的墓穴，讓人禁不住扼腕嘆息。
“巨頭”倒下的原因固然很多，但忽視市場轉(zhuǎn)型，坐失產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī)應(yīng)該是很重
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發(fā)出摳貨和聽證通知；進(jìn)口商必須在收到扣貨和聽證通知后10個工作日內(nèi)提交辯護(hù)證據(jù)并在聽證時作證。任何對進(jìn)口商有利的證據(jù)，如進(jìn)口商自己的檢驗結(jié)果、具有良好信譽之獨立實驗室的檢驗
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，通過打造升級版能夠促使企業(yè)站在更高更遠(yuǎn)的角度來認(rèn)識自己、審視發(fā)展、把握形勢，進(jìn)而主動拉高工作標(biāo)桿，破解發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高
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卻同步下滑。究其原因，就是在日常工作過程當(dāng)中沒有得到相應(yīng)的關(guān)注，參與的員工一比較，明顯感覺到自己不被重視，下一年的工作還能有什么激情和動力
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目標(biāo)不一致，工作不同心，零售戶對煙草企業(yè)開展的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不理解、不支持、不配合，只管用自己的方式搶市場多賣煙多賺錢；三是服務(wù)上疏離
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的企業(yè)，三問要什么樣的生活為主題的討論活動）。經(jīng)過討論制定出了好員工、好干部、好企業(yè)、好黨員、好生活的超標(biāo)準(zhǔn)，再對照標(biāo)準(zhǔn)查找自己存在的不足。充分用好“如何走在
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等）。形成各級煙草專賣行政主管部門工作人員對自己的行政行為負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作人員的行政行為負(fù)責(zé)的行政行為負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。
（五）
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不同，深入市場所肩負(fù)的職責(zé)和工作的側(cè)重點就不同，往往是“鐵路警察各管一段”“事不關(guān)己，高高掛起”，只關(guān)心與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的事情，各職能
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調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略、對未來業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位，從而快速適應(yīng)這種重大而機(jī)不可失的變化？
往長遠(yuǎn)處看，智慧銀行的建立，人們與銀行的業(yè)務(wù)交往方式將不
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;也是管理本身所追求的企業(yè)運營低成本、高效率則成為可能。企業(yè)應(yīng)該用科學(xué)的理論去改善自身的管理手段，在管理和發(fā)展之間找到合適自己的方式。
四、科學(xué)高效管理工具助推企業(yè)管理水平提升
