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;進(jìn)一步完善和細(xì)化績效考核體系，將系統(tǒng)外銷售、金圣品牌系列銷售、大要案查獲數(shù)、卷煙查繳數(shù)、客戶滿意度、宣傳信息調(diào)研等納入重點(diǎn)考核指標(biāo)，不斷加大考核比重，嚴(yán)格兌現(xiàn)
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（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“卷煙上水平”為主題，緊緊圍繞總體發(fā)展目標(biāo)，突出品牌、市場、客戶三個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)的工作基礎(chǔ)
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，認(rèn)準(zhǔn)哪個(gè)品牌多少年都不會改變，一個(gè)是習(xí)慣了此煙的口感，一個(gè)是順應(yīng)了大眾的消費(fèi)觀。一般情況下，嗜煙者善于追風(fēng)，因?yàn)楸舜讼嘁婋x不開相互
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、干在實(shí)處、走在前列”，將“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、補(bǔ)短板”貫穿全年工作始終，全力育品牌、全力管市場、全力抓降本增效，努力為今年和“十三五”工作開好局、起好步。
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經(jīng)營能力較大，訂購銷售數(shù)量與之不匹配的卷煙經(jīng)營戶，采取有效措施，同時(shí)緊盯暢銷、緊俏品牌的銷售動態(tài)，防止卷煙非法流入，切實(shí)做到斬源
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，把云南煙草建設(shè)得更加美好。承載百年滇煙歷史，站在一個(gè)更高的歷史起點(diǎn)上，在“十三五”的開局之年，注重以改革創(chuàng)新為動力，以重點(diǎn)品牌
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;凝心聚力、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量、經(jīng)濟(jì)效益、重點(diǎn)品牌銷量和職工收入“四個(gè)持續(xù)增長”和服務(wù)營銷、市場監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)顯著提升”。
會議強(qiáng)調(diào)，“十三五”期間
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運(yùn)用頭腦，多向顧客求教、學(xué)習(xí)，觀察、思考、分析，滿足不同類型顧客的不同需要，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，支撐品牌和企業(yè)向前
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煙草在線專稿 案例：零售戶老張同時(shí)經(jīng)營了兩家連鎖超市，其中一家超市內(nèi)若干品牌的卷煙斷檔了，為了不影響生意，老張就從自己的另一家超市拿了
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品牌發(fā)展規(guī)劃的思考和研究，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、對標(biāo)、安全、降本增效等重點(diǎn)工作。谷宏董事長對集團(tuán)第三屆董事會董事調(diào)整及2015年董事會工作情況進(jìn)行了通報(bào)，強(qiáng)調(diào)在云南中煙及各位董事
