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復(fù)評工作為契機，狠抓“三化”建設(shè)，緊盯六項工作，保持了全省系統(tǒng)安全健康發(fā)展。針對下一步工作，檢查組強調(diào)，各單位一是要對照標準
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驗收細則，查閱基地單元建設(shè)相關(guān)記錄資料后，認為：一是建設(shè)上做了大量工作，較好地完成了規(guī)劃內(nèi)容，實現(xiàn)了“三化”建設(shè)目標?；A(chǔ)設(shè)施配套
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建設(shè)機制。三是堅持科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，推進“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展。將原料供應(yīng)基地化，煙葉品質(zhì)特色化，生產(chǎn)方式現(xiàn)代化作為有機整體，全面科學(xué)規(guī)劃，
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的聯(lián)動責(zé)任機制，嚴格按照“三維三化”工作要求，將育苗各環(huán)節(jié)量化、細化、分解責(zé)任到人，做到“責(zé)任人、工作內(nèi)容、時間節(jié)點”三明確。
強化輿論導(dǎo)向，
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、實體化運行取得新進展、智能化水平全面提升、隊伍建設(shè)卓有成效，物流管理運行水平躍上新臺階。下一階段物流工作要以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，以提升“三化水平
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房改造等工作，切實改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。
堅持精細管理與規(guī)范運行相統(tǒng)一，著力以問題為導(dǎo)向、“三維三化”為載體、收購管理為關(guān)鍵、站點管理為保障，強化煙葉精益與
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“以人為本、安全發(fā)展”這一理念，牢固樹立“四種意識”即“紅線意識”、“責(zé)任意識”、“守法意識”、“服務(wù)意識”，努力提高做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和緊迫性。二是持續(xù)推進“三化建設(shè)
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，全市3個合作社被省政府評為省級示范社（全省煙草行業(yè)僅4個合作社獲得此殊榮）。
“創(chuàng)新管理”落在實處。以“三維三化”管理模式為基礎(chǔ)，推動煙葉生產(chǎn)
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，挖掘卷煙倉儲、分揀、送貨、財務(wù)管理和后勤服務(wù)中的成本降低空間，開源節(jié)流，促進物流成本費用管控能力提升。努力促使全市物流運行“三化水平”提升，盡快實現(xiàn)
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、車輛保養(yǎng)與維護、車輛檔案及檔案及時更新管理，抓好派車、行車與維修記錄“三化”制度落實，嚴查違章違紀行為；抓冬季氣象信息收集與氣象臨時觀察點相結(jié)合并及時信息傳遞
