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;黔南定制認(rèn)識從“供需求”向“精合作”轉(zhuǎn)變，提出了“挖需求、強供給、樹品牌”的定制生產(chǎn)三步走戰(zhàn)略，從新的高度重新定位定制生產(chǎn)。二、煙葉定制化生產(chǎn)探索之路傳統(tǒng)意義上，
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育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實現(xiàn)了精益理念的進(jìn)一步躍升。聚合創(chuàng)新，賦能精益?！?em class="term">三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進(jìn)的。它們猶如
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育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實現(xiàn)了精益理念的進(jìn)一步躍升。聚合創(chuàng)新，賦能精益。“三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進(jìn)的。它們猶如
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受限制頗多的條件下，同質(zhì)化問題尤為突出。02、三步走，打破品牌內(nèi)卷困境品牌發(fā)展就像一場沒有終點的長跑，重要的不是一時的得失而是在正確戰(zhàn)略眼光下跑的更久
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管控充電站充電。相比燃油車，新能源送貨車在節(jié)能減排、降本增效等方面優(yōu)勢顯著。為此，物流配送中心采取先行先試、積累經(jīng)驗、全面推廣“三步走”的方式，陸續(xù)為全市58條
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，對片區(qū)客戶尚不熟悉。因此核心任務(wù)是要快速熟悉客戶，全面了解片區(qū)客戶情況，包括他們的性格特點、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力等。概括說可為三步走：一是了解
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小組采取了“三步走”加工策略：第一步，先在WFL上車一遍外緣，建立起基準(zhǔn)；第二步，將零件拿到米克朗機床上，鏜準(zhǔn)中間孔
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了時間表?！巴ㄟ^‘診、查、定’ 三步走對標(biāo)共建路徑，以‘兩報告、兩清單、一計劃’為支撐，實現(xiàn)了對標(biāo)共建工作有計劃、進(jìn)度有節(jié)點、責(zé)任到人員、完工有標(biāo)志。”石嘴山市
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新零售時代生存的基本功，有多年零售經(jīng)驗的老唐深諳此理，于是制定了門店專屬的“三步走”計劃。第一步，提升整體門店形象。傳統(tǒng)的食雜店在新零售時代對大部分的消費者
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一朝一夕之功，一年前，初任隊長的王仲凱就明白自己任重而道遠(yuǎn)。“三步走，地毯摸排、精準(zhǔn)畫像、逐個擊破！”對于市場監(jiān)管，王仲凱有自己
