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日常修理費用管理，積極組織各項評估活動，確保設(shè)備運行狀態(tài)和效率有效改善?！? 四是精益物流有新進步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線，成立精益物流團隊
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，梳理物流重點工作內(nèi)容，明確責(zé)任人、工作要求、時間節(jié)點。針對精益物流重點難點，制定精益物流管理辦法、細化精益目標(biāo)指標(biāo)、確定系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃。針對特殊時期庫容緊張問題
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浙江省舟山市煙草專賣局（公司）近期實施物流隊伍“先鋒、數(shù)字、精益、柔性”四線賦能行動，為推進海島智慧物流和精益物流建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐和人才保障。突出黨建引領(lǐng)
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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，持續(xù)提升全省商業(yè)系統(tǒng)物流運行管理質(zhì)量和效益?！ ∫皇蔷劢箻?biāo)準(zhǔn)規(guī)范，夯實管理基礎(chǔ)。圍繞精益物流、綠色物流、智慧物流、人本物流建設(shè)，通過魚骨圖方式，系統(tǒng)
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效果明顯提升。組織屬地管理部門對成本控制清單應(yīng)用情況進行自查和總結(jié)分析，對控制點及措施進行每日巡檢，對異常情況進行改善?！?
三是精益物流工作持續(xù)加強。對基礎(chǔ)管理
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，啟動精益物流中期評估診斷；全力爭創(chuàng)精益物流十佳先進集體；精心籌備精益工作分享發(fā)布競賽；分層推進標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)。
四是打造高素質(zhì)的物流隊伍。通過
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”，先后收集合理化建議38條，建議轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的5條，有力提升了精益物流水平。
衢州市局（公司）將征求合理化建議活動作為員工
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單位實現(xiàn)跨區(qū)域集中采購。
三是提升服務(wù)質(zhì)量，深化精益物流。以精益服務(wù)為核心、優(yōu)化流程為關(guān)鍵、精準(zhǔn)運營為支撐、精準(zhǔn)核算為基礎(chǔ)，精細管理為保障，構(gòu)建精益物流
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后都要檢查車況，并定期做好車輛保養(yǎng)，遇到車輛運行異常及時聯(lián)系維修，避免大額的車輛維修費。
三是強化精益物流意識，打造精益物流團隊。充分發(fā)揮
