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;著力唱好市場管理、品牌培育、客戶學(xué)習交流三出“戲”。
一是通力合作管市場。發(fā)揮“專銷零+”共管市場模式，聚合多方力量共同監(jiān)控市場異動，增強客戶“主人翁”意識
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；把合理化提案作為激發(fā)物流人員“主人翁”意識的載體，凝聚集體智慧，實現(xiàn)全省系統(tǒng)物流運行管理水平整體提升；依照“識別、分析、優(yōu)化、評價、建立機制
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，保狀態(tài)任務(wù)仍然艱巨。要看到潛在的提升經(jīng)濟運行質(zhì)量優(yōu)勢，以主人翁的精神，增強使命感和擔當意識，擼起袖子加油干。
會議強調(diào)，下半年要重點
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和謀劃。
最后，副經(jīng)理余偉就下一步如何持續(xù)保持狀態(tài)、提高效率做了四項要求：一是強化責任擔當，發(fā)揮每位員工的主人翁精神，講責任、敢擔當
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卷煙銷售的潛力。要有擔當，發(fā)揚主人翁的精神，主動落實“敢作為、快作為”。要能吃苦，要對上級明確的工作目標和方向堅定不移的抓落實、不折不扣的去執(zhí)行。善分析
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本次學(xué)習討論活動，員工們的“主人翁”意識得到了進一步的深化，對自身所肩負的行業(yè)使命與責任也有了更深入的思考。下一步，瑞金市局（分公司
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;客戶經(jīng)理、專賣稽查員、市管員是崇左煙草的中堅力量，更是企業(yè)改革發(fā)展的直接參與者、推動者，務(wù)必要以主人翁精神，發(fā)揮好兩個崗位的積極作用，以等不起、慢
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向勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習的熱潮。學(xué)習他們愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的主人翁精神；學(xué)習他們艱苦奮斗、勇爭一流的進取精神；學(xué)習他們與時俱進，勇于開拓的創(chuàng)新精神
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體制的特殊性，正確看待和處理涉煙輿情，以主人翁意識維護企業(yè)形象和發(fā)展穩(wěn)定；三是面對輿情要保持鎮(zhèn)定，積極開展正面引導(dǎo)，以“疏”代“堵
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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻計獻策，對改善工作流
