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天水地區(qū)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的黃金地帶，小黑葡萄品質(zhì)優(yōu)良，上市早。作者曾嘗試種植葡萄失敗后，今年轉(zhuǎn)而種植24畝烤煙。煙草部門(mén)通過(guò)可移動(dòng)水槽解決灌溉問(wèn)題，指導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)調(diào)控，降低成本，提高存活率。
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視頻介紹了海南五指山大葉茶的產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特風(fēng)味和嚴(yán)格制作工藝，以及從無(wú)人問(wèn)津到成為雪茄煙葉的發(fā)展歷程。同時(shí)提到五指山的野菜產(chǎn)業(yè)和革命歷史，展現(xiàn)了五指山的特色文化和紅色底蘊(yùn)，表達(dá)了作者對(duì)五指山之行的滿意和贊美。
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作者質(zhì)疑人生是否需驚天動(dòng)地、夢(mèng)想是否遙不可及，陷入自我懷疑。通過(guò)與他人的交流及對(duì)周?chē)说挠^察，最終領(lǐng)悟到夢(mèng)想無(wú)大小，每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，普通人在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也能為社會(huì)做貢獻(xiàn)，自己也因此找到了方向。
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他叫李華，現(xiàn)任職于陜西省漢中市南鄭區(qū)煙草專賣(mài)局（分公司），作為煙葉工作者，他是我們身邊的一名共產(chǎn)黨員，一名平凡但不平庸的煙站站長(zhǎng)。
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本文作者Kevin Lindsay是Adobe營(yíng)銷主管。在多年職業(yè)生涯中，曾見(jiàn)識(shí)過(guò)各種復(fù)雜多樣的產(chǎn)品，也清楚地了解消費(fèi)者在面對(duì)過(guò)多選擇時(shí)會(huì)產(chǎn)生怎樣的困擾。他為我們說(shuō)明了如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的這種選擇困難癥。
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一線骨干員工是保障一線工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們充分釋放自己的正能量，更好的為基層員工做好榜樣作用，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這是企業(yè)的人力資源工作者需要做好的首要基礎(chǔ)工作。
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作者通過(guò)電話拜訪的形式，與部分定點(diǎn)零售商家進(jìn)行了溝通和了解，歸納匯總信息并對(duì)真龍（巴馬天成）在廣西桂林上市五個(gè)月以來(lái)的銷售情況有了初步的了解。
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煙草行業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，存在很多非技術(shù)性問(wèn)題和挑戰(zhàn)，作者結(jié)合湖南煙草人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了解決這些問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的7個(gè)對(duì)策。
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“揚(yáng)價(jià)增效”是通過(guò)提高卷煙市場(chǎng)終端零售價(jià)格，促使卷煙零售戶的銷售毛利提升，從而提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，最終達(dá)到提升市場(chǎng)控制力的根本目的，作者以江西宜春市袁州區(qū)煙草分公司為例談了幾點(diǎn)意見(jiàn)。
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自2003年煙草系統(tǒng)QC小組活動(dòng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工業(yè)企業(yè)后，QC小組活動(dòng)在工業(yè)企業(yè)得到很好延續(xù)，而商業(yè)企業(yè)在組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)方面卻顯得有些力不從心，對(duì)此作者提出了改善對(duì)策……
