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領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動新聞報道，加強新聞報道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。八是厲行勤儉節(jié)約。要勤儉節(jié)約精簡活動。在節(jié)假日期間，要嚴(yán)格執(zhí)行中央“六項禁令”，嚴(yán)格各項紀(jì)律。規(guī)范車輛配備使用管理
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“兩證一單”、“定點停放”、“三交一封”等安全管理制度，加強機動車輛的維護保養(yǎng)和使用管理，確保行車安全。
六是加強值班，嚴(yán)粛責(zé)任追究。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班
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執(zhí)法檢查證件管理工作的意見》的要求，對近年來全市系統(tǒng)煙草專賣執(zhí)法檢查證申領(lǐng)、換領(lǐng)、補領(lǐng)、暫扣以及收回情況進行復(fù)核，對徽章使用、管理情況進行自查，重新規(guī)范登記備案臺賬
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撒播一切非煙草公司供應(yīng)的煙草籽種。2013年，市局（公司）嚴(yán)格控制煙草籽種供應(yīng)數(shù)量，各煙葉站必須切實強化籽種的使用和管理，逐級建立
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（公司）嚴(yán)格控制煙草籽種供應(yīng)數(shù)量，各站必須切實強化籽種的使用和管理，所有育苗點必須建立翔實的煙草籽種使用臺賬，以及育苗和供苗臺賬
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使用和創(chuàng)新性使用。管理評審會議的召開，為省局（公司）企業(yè)管理工作確立了一個新的起點，要以此為出發(fā)點，全面推動管理工作再上新臺階
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要求的滿足情況、委托加工品牌原輔材料的采購及使用管理、產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面進行了認(rèn)真細致的檢查。
檢查組現(xiàn)場評價，認(rèn)為集團與印尼ROCK國際公司的合作進展迅速，管理措施
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;合理調(diào)配車輛出行，確保車輛道路行駛安全。切實防范在建工程項目施工安全事故。督促施工企業(yè)將冬季用火用電、高處墜落、坍塌及易燃易爆品的使用管理等作為安全管理重點，切實采取有效
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基礎(chǔ)設(shè)施資金使用，規(guī)范煙用物資使用管理，規(guī)范煙葉收購秩序等，保證了煙葉工作穩(wěn)步推進。減煙葉技術(shù)人員55人，減少煙站6個，使煙葉的機構(gòu)
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萬無一失。
四是切實加強機動車駕駛員和車輛使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，堅決遏制公車私用、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、無證駕駛、違章駕駛等行為，做好應(yīng)急防范措施
