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密切關(guān)注設(shè)備安全運(yùn)行狀況，消除潛在安全隱患，切實(shí)做到防患于未然。強(qiáng)化設(shè)備維修信息化。緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行保障能力提升，持續(xù)完善操作、點(diǎn)檢和檢修三位一體生產(chǎn)保障模式
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負(fù)責(zé)人參加了考核工作會(huì)議。根據(jù)中煙機(jī)械集團(tuán)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)考核流程，相關(guān)部門圍繞“盈利能力、保障能力、管理指標(biāo)、激勵(lì)性指標(biāo)、約束性指標(biāo)”等五個(gè)模塊詳細(xì)匯報(bào)了公司2023年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)
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不斷完善基礎(chǔ)管理、開(kāi)展設(shè)備自主深度維修、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、加強(qiáng)設(shè)備改善，有效提升了設(shè)備保障能力。與此同時(shí)，該廠還以提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行效率為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
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以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)為抓手，全面提升安全管理水平。三是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)叉抱車作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等安全重點(diǎn)部位管理力度，增強(qiáng)安全保障能力，杜絕各類安全事故
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”，嚴(yán)格落實(shí)公平、公正、公開(kāi)、嚴(yán)格的質(zhì)量考核管理原則，推動(dòng)責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)，夯實(shí)問(wèn)題閉環(huán)整改，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。
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、開(kāi)包檢查，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量及原料保障能力。四是加強(qiáng)不良天氣防范。密切關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖庾兓铜h(huán)境變化，提早謀劃應(yīng)急預(yù)案。
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制度，全員全方位做好設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)，查找技改后設(shè)備安裝存在的質(zhì)量、安全隱患，制定設(shè)備維修計(jì)劃，有效提升技改后設(shè)備保障能力。
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保養(yǎng)工作，提升工藝保障能力；組織開(kāi)展工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查生產(chǎn)過(guò)程控制、標(biāo)識(shí)控制及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，形成以查促管改、以改促治
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，緊盯技改備貨生產(chǎn)進(jìn)度；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)；持續(xù)提升綠色低碳管理水平
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；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控能力，建立完善生產(chǎn)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心作用，緊盯技改備貨生產(chǎn)進(jìn)度；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量保障能力
