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;推動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)崗位的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，打造明星服務(wù)團(tuán)隊(duì)和崗位。二是深化分配制度改革。全面實(shí)施用工分配制度改革，打通各類人員的發(fā)展通道，推行全員績(jī)效管理
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體系，強(qiáng)化復(fù)烤加工的各工藝環(huán)節(jié)控制能力；
六是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，努力健全完善激勵(lì)機(jī)制。以深入推進(jìn)企業(yè)重組整合為契機(jī)，以“滿腔熱情
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企業(yè)文化建設(shè)要有新突破；三是人事制度改革要有新舉措；四是用工分配制度改革要有新成效；五是人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)要有新思路；六是社會(huì)保險(xiǎn)和離退休管理工作要有
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職工主動(dòng)參與培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估和結(jié)果運(yùn)用，建立健全職工培訓(xùn)管理，為職工的成長(zhǎng)提供助力。三是要完善職工成長(zhǎng)的體制機(jī)制。進(jìn)一步深化用工分配制度改革
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活動(dòng)等，先后印發(fā)了學(xué)習(xí)讀本60000余冊(cè)，征集到研討文章5100多篇。同時(shí)激發(fā)活力，深化用工分配制度改革。全系統(tǒng)開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主
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;明確了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化了優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，指明了選人用人機(jī)制和薪酬制度改革等，這些舉措都需要落實(shí)到煙草企業(yè)改革中，使得煙草企業(yè)能夠
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實(shí)行戰(zhàn)略性調(diào)整的問題等，提出要實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，抓好大放小，有進(jìn)有退，加快建立現(xiàn)企業(yè)企業(yè)制度步伐，這些理論上的突破，
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“十四五”時(shí)期，行業(yè)職業(yè)技能評(píng)價(jià)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國家職業(yè)資格證書制度改革和國家局、總公司關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見精神，圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“五化
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”時(shí)期，行業(yè)職業(yè)技能評(píng)價(jià)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國家職業(yè)資格證書制度改革和國家局、總公司關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見精神，圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“五化”為
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隊(duì)伍建設(shè)，緊緊抓住思想理論建設(shè)這個(gè)根本，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，深化用工分配制度改革
