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單位的平安創(chuàng)建工作。三是制度管理到位。要促進綜合治理工作，制定和完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全值班制度》、《職工安全行為管理制度》、《門衛(wèi)安全管理制度》等一系列管理制度，
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，并以課題為中心，以課題組為基本活動單位，進行課題組織管理和研究活動的一種科研管理制度。管理創(chuàng)新活動也可以采用課題制，只需改變其關(guān)注點即可?？蒲姓n題的核心是
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作出具體的表率，從正面引導(dǎo)員工，鼓勵督促廣大員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。二是要把企業(yè)文化融入到企業(yè)規(guī)章制度中，在依法管理、依制度管理的同時讓企業(yè)文化
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”考核轉(zhuǎn)變；要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹制度是規(guī)范制度管理的核心，也是制度保持權(quán)威性、強制性的根本保證，變?nèi)酥喂芾頌橐?guī)制管理。民主管理作為職工參與煙草企業(yè)管理
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，在對制度進行認(rèn)真細(xì)致的論證基礎(chǔ)上，將管理智能化、制度化，明確領(lǐng)導(dǎo)管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而提高管理的效率和管理的執(zhí)行力，使制度管理實現(xiàn)有序管理
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，充分提高到用制度管人，按制度辦事，通過制度管理，促進工作上水平，在完善制度上下大工夫。一方面對現(xiàn)有制度進行了全面梳理、修改和補充
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價值觀，提高員工隊伍整體職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)章制度管理，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平，將管理標(biāo)準(zhǔn)與國際水平逐步接軌，采取先進的管理手段
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工作環(huán)節(jié)間嚴(yán)密地配合和有效地制約，使管理行為依規(guī)循章、規(guī)范有序地進行。突出抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及管理盲區(qū)的制度建設(shè)，使制度建設(shè)重點突出，制度管理全面到位
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1993年，國際信息產(chǎn)業(yè)巨頭IBM陷入發(fā)展瓶頸，其CE0郭士納提出，要想盡辦法“讓大象起舞”。十年跨越發(fā)展，湖南中煙由制度管理到文化管理
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煙草在線專稿 摘要：文化管理是一種新型的管理方式，是以人為本的管理最高層次，是在完善制度管理基礎(chǔ)上進行的管理層次升級，煙草行業(yè)緊跟時代
