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的力量和智慧是有限的，而凝聚成為一個團(tuán)隊，其能量的增加就不是簡單的加法。一個人的成功并不能代表整個團(tuán)隊的成功，只有團(tuán)隊中的成員互相信任、支持，才能
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的減法和提高煙葉產(chǎn)質(zhì)的加法，加強(qiáng)社會分工，突出專業(yè)優(yōu)勢，力使煙農(nóng)種煙職業(yè)化、管理輕松化。到目前，全鎮(zhèn)共成立利民、湖子后村烤煙產(chǎn)業(yè)合作社2個
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”的思維模式就是摒棄以往那種不管在什么時候都一味去做“加法”的思維模式。相反，做“減法”的思維模式反而能夠讓卷煙產(chǎn)品在推廣的過程中有一個強(qiáng)有力的聚焦點(diǎn)，這個強(qiáng)有力的聚焦點(diǎn)是經(jīng)過
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效率提升80%，監(jiān)管人力成本下降40%，成為行業(yè)數(shù)字化監(jiān)管的“邵陽樣本”。（三）十堰丹江口市“加法”組合拳：多元共治提升市場凈化率
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）黨組提出的工作目標(biāo)。在“服務(wù)增效”上做加法、在“降本增效”上做減法、在“提質(zhì)增效”上做乘法、在“消除冗余”上做除法——緊扣“關(guān)鍵變量”，貴州煙葉復(fù)烤公司圍繞目標(biāo)任務(wù)
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;逐步實(shí)現(xiàn)在技改擴(kuò)能上做加法、在發(fā)展升級上做乘法?！备⒘昃頍煆S相關(guān)負(fù)責(zé)人說。在黔江卷煙廠，“首席技能專家主導(dǎo)+關(guān)鍵節(jié)能技術(shù)攻關(guān)+重大節(jié)能成果應(yīng)用”的創(chuàng)新創(chuàng)效模式為節(jié)能降耗
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的空間。經(jīng)過探索，昆明卷煙廠提出了基于自身發(fā)展實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加減乘除”工作思路，形成了一套獨(dú)有的“方法論”：在專業(yè)人才培養(yǎng)上做“加法”，進(jìn)一步筑
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發(fā)展，做好“減工降本”文章。圍繞在農(nóng)藝環(huán)節(jié)工序上“做減法”、農(nóng)機(jī)功能上“做加法”的思路，發(fā)揮黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)的組織作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田、農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、農(nóng)服“四位一體”整體推進(jìn)。一是
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”，以市場為中心，以需求為導(dǎo)向，通過供需聯(lián)動找訂單、破困局，通過無效產(chǎn)能做減法、有效產(chǎn)能做加法，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動能做乘法。“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”是
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下單，商品就會在36小時內(nèi)送貨到家，后面為助力“易捷凈菜”推廣，還以視頻直播形式開展活動?！ 】傮w看，近些年易捷都在便利店原有基礎(chǔ)盤上做加法
