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水平。
四是加強(qiáng)示范，提升輻射技術(shù)水平。落實(shí)綠色防控示范區(qū)及輻射區(qū)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化學(xué)農(nóng)藥減量、病蟲害損失可控和煙葉農(nóng)殘達(dá)標(biāo)等綠色防控三個基本目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)
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管理。通過年初對全年薪酬福利額度及項(xiàng)目進(jìn)行測算和計(jì)劃，年中對薪酬福利發(fā)放情況進(jìn)行檢查，年末對薪酬福利使用情況盤點(diǎn)，確保全年薪酬福利額度和項(xiàng)目都處于可控狀態(tài)
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;加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保室外滅火器、消防栓極寒天氣能正常使用。
截止1月29日，各項(xiàng)應(yīng)急措施已落實(shí)到位，總體安全形勢良好可控。
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核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步
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，開展網(wǎng)絡(luò)安全檢查。對全局網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行一次安全隱患大排查，對存在隨意更改網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、未按要求安裝殺毒軟件等不良現(xiàn)象和問題及時進(jìn)行整改，做到風(fēng)險可控，
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；全面加強(qiáng)核算管理，推進(jìn)物流二級核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點(diǎn)前移到各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生前，達(dá)到“費(fèi)用可控
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檢查。
檢查組充分肯定了攀枝花市局（公司）在工程項(xiàng)目板塊的管理，提出機(jī)構(gòu)健全、制度完善、流程規(guī)范、過程可控及檔案完整。同時結(jié)合項(xiàng)目管理中存在的問題提出
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過程可控、可追溯。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策等切實(shí)宣講到每位煙農(nóng)，讓煙農(nóng)從“被動優(yōu)化”到“主動優(yōu)化”，做到烤前田間處理到位，烤后無不適用煙葉的庫存，將
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員工，提高員工的安全意識和防范意識，確保汛期安全事故可防可控。
四是強(qiáng)化值班備勤。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時值班制度，確保信息聯(lián)絡(luò)渠道暢通
