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，開展網(wǎng)絡(luò)安全檢查。對全局網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行一次安全隱患大排查，對存在隨意更改網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、未按要求安裝殺毒軟件等不良現(xiàn)象和問題及時進(jìn)行整改，做到風(fēng)險可控，
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；全面加強(qiáng)核算管理，推進(jìn)物流二級核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限
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問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點(diǎn)前移到各項費(fèi)用發(fā)生前，達(dá)到“費(fèi)用可控
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檢查。
檢查組充分肯定了攀枝花市局（公司）在工程項目板塊的管理，提出機(jī)構(gòu)健全、制度完善、流程規(guī)范、過程可控及檔案完整。同時結(jié)合項目管理中存在的問題提出
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過程可控、可追溯。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策等切實(shí)宣講到每位煙農(nóng)，讓煙農(nóng)從“被動優(yōu)化”到“主動優(yōu)化”，做到烤前田間處理到位，烤后無不適用煙葉的庫存，將
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員工，提高員工的安全意識和防范意識，確保汛期安全事故可防可控。
四是強(qiáng)化值班備勤。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時值班制度，確保信息聯(lián)絡(luò)渠道暢通
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，完善降費(fèi)措施。強(qiáng)化審批費(fèi)用的源頭控制，堅持費(fèi)用預(yù)算的可控性，做到無計劃不列預(yù)算、無預(yù)算不支付費(fèi)用，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念、降費(fèi)用。強(qiáng)化業(yè)財融合，
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增長”上，積極化解銷量下滑、效益下降、增速回落等矛盾和問題，確保“卷煙均衡銷售、市場均衡受力”，保證市場狀態(tài)可控有序。
四是堅持監(jiān)管挺進(jìn)。積極構(gòu)建“四員
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了涉及煙葉生產(chǎn)收購全過程管理的相關(guān)事項，充分發(fā)揮煙葉種植收購合同計劃性、可控性、準(zhǔn)確性的顯著特點(diǎn)。
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績效考核工作進(jìn)一步落到實(shí)處，一是進(jìn)一步完善部門績效指標(biāo)，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進(jìn)經(jīng)驗，對各項指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進(jìn)行分類設(shè)置
