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站的租房辦公等簡陋現(xiàn)狀，并對(duì)擬建煙葉站（線）項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性開展深度調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資估算等提出了指導(dǎo)意見，
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直徑的規(guī)格件。
前期，經(jīng)過與用戶的多次交流，并論證了技術(shù)方案的可行性后，常德煙機(jī)公司成立了由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)骨干組成的項(xiàng)目組，著手對(duì)該設(shè)備進(jìn)行
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會(huì)上，各站點(diǎn)先總結(jié)回顧2020年煙葉生產(chǎn)工作、分析存在問題及差距，并對(duì)2021年生產(chǎn)工作提出可行性措施。與會(huì)人員根據(jù)擬定的議程，對(duì)2021年種植面積落實(shí)、扶持
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和可行性，交流探討了落實(shí)部門聯(lián)合監(jiān)管工作。
市監(jiān)局負(fù)責(zé)人通報(bào)了市級(jí)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，并表示“雙隨機(jī)、一公開”是當(dāng)前監(jiān)管的基本手段和方式
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推進(jìn)立項(xiàng)的靶向管理。采取集中立項(xiàng)和動(dòng)態(tài)立項(xiàng)相結(jié)合，鼓勵(lì)各部門重點(diǎn)針對(duì)基礎(chǔ)管理弱項(xiàng)和短板，結(jié)合管理診斷活動(dòng)等進(jìn)行立項(xiàng)可行性分析，找準(zhǔn)問題，查清
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真實(shí)具體。
二、廣泛開展問卷調(diào)查，提高優(yōu)化調(diào)整可行性。為有效規(guī)避因優(yōu)化調(diào)整可能導(dǎo)致銷售波動(dòng)、客戶滿意度下降及客戶投訴等負(fù)面問題，該市公司在優(yōu)化調(diào)整前，以
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實(shí)效。
一是注重價(jià)值導(dǎo)向，聚焦綜合評(píng)估給回應(yīng)。圍繞創(chuàng)新性、適用性、推廣性，組織歸口部門對(duì)合理化建議逐條進(jìn)行可行性分析，對(duì)具有實(shí)施價(jià)值的建議加以推廣
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自律小組主動(dòng)培育、積極配合、規(guī)范經(jīng)營的優(yōu)良品質(zhì)和榜樣精神，挨家挨戶宣傳他們的優(yōu)秀事例，分享他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，從中發(fā)掘可行性和創(chuàng)新性的培育點(diǎn)子和指導(dǎo)辦法
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；要求所提的方案建議要具有針對(duì)性和可行性，提倡全員發(fā)現(xiàn)和改善工作中存在的問題，建立起以問題、效益和推廣應(yīng)用為導(dǎo)向的全員改善機(jī)制。活動(dòng)設(shè)置了“金點(diǎn)子之星
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舉措；做好試點(diǎn)工作，總結(jié)提煉加盟終端運(yùn)維和流通品牌建設(shè)的優(yōu)秀做法，在可行性論證的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行推廣。
