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縣局2015年收尾和2016年開局卷煙銷售工作實(shí)施方案，成立以局黨組為中心、以營(yíng)銷、專賣、配送、財(cái)務(wù)、后勤保障和考評(píng)等為重點(diǎn)的6個(gè)工作專班，明確各崗位工作任務(wù)和職責(zé)
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總量，做到信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同提升。
后勤保障重心前移。機(jī)關(guān)及基層服務(wù)站內(nèi)勤人員主動(dòng)作為，提前了解基層員工工作、生活所需，第一時(shí)間為一線人員
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，為物流高峰期到來(lái)做好了后勤保障準(zhǔn)備工作。
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等分類進(jìn)行登記保管，并對(duì)近年檔案進(jìn)行重新整理，提升檔案規(guī)范化管理水平。
四是強(qiáng)化后勤保障管理。首先，通過(guò)鍋爐維修改造，管道檢修等措施提前做好
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合作社加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理制定項(xiàng)目實(shí)施方案，確保分工明確，各司其職，煙土預(yù)耕丈量、機(jī)耕操作及質(zhì)量、后勤保障等服務(wù)到位；另一方面
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;另一方面突出工作活動(dòng)的監(jiān)督管控，既發(fā)揮物流資源統(tǒng)一調(diào)度的管理優(yōu)勢(shì)，又有利于后勤保障的有效實(shí)施、安全問(wèn)題的排查處置。
二是定管理內(nèi)容，嚴(yán)格按照《煙草
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、懂法。四是搭建“后勤保障”平臺(tái)，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，為服務(wù)站人員工作、生活創(chuàng)造良好條件。
下一步，市局（公司）將緊抓卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)
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下，參觀了后勤保障中心的各個(gè)場(chǎng)館，并在籃球館與烏蘭煙廠職工進(jìn)行了一場(chǎng)友誼賽。比賽中，隊(duì)員們默契配合、你爭(zhēng)我奪、你攻我守，對(duì)抗激烈。賽場(chǎng)
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，煙葉收購(gòu)的好壞關(guān)乎全年煙葉工作的成敗，在接下來(lái)工作中，各職能部門及收購(gòu)站點(diǎn)務(wù)必要做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范管理、履職履責(zé)、安全穩(wěn)定、后勤保障、協(xié)調(diào)調(diào)撥“六個(gè)到位
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細(xì)化活動(dòng)安排，完善后勤保障措施，加強(qiáng)對(duì)各參賽隊(duì)伍的指導(dǎo)，確保崗位練兵技能競(jìng)賽提高成績(jī)、賽出水平，推動(dòng)政治合格、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬
