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情況，問帳、物、卡不對(duì)應(yīng)情況，問盤點(diǎn)收獲及建議情況?！坝览m(xù)盤點(diǎn)法”，即為庫存物資進(jìn)行連續(xù)記錄?！皠?dòng)態(tài)盤點(diǎn)法”，即只盤點(diǎn)“盤點(diǎn)周期”內(nèi)有出入庫變動(dòng)
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;及時(shí)對(duì)新入網(wǎng)旅游季節(jié)戶進(jìn)行配送信息維護(hù)，針對(duì)旅游季節(jié)戶經(jīng)營(yíng)地址臨時(shí)性、區(qū)域廣的特點(diǎn)，及時(shí)與送貨人員進(jìn)行溝通，保證配送域、配送線路和配送周期維護(hù)的準(zhǔn)確性
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雪茄”全周期管控平臺(tái)，考察組重點(diǎn)介紹了“一部手機(jī)種好煙”APP中的金融服務(wù)模塊，雙方就“數(shù)字化服務(wù)”充分交換意見?？疾旖M對(duì)玉溪市“數(shù)字雪茄”全周期管控平臺(tái)的開發(fā)應(yīng)用速度表
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，實(shí)現(xiàn)物理設(shè)備與虛擬模型的同步展示、雙向聯(lián)動(dòng)，使設(shè)備點(diǎn)檢、故障檢測(cè)、分揀調(diào)試等工作更加便捷、更加智能?！ ☆A(yù)判生命周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維保“零延誤”。依托收集到的海量數(shù)據(jù)和多
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交流平臺(tái)，促使黨支部不斷提升自身黨建工作水平。
“全周期”管理，加強(qiáng)過程指導(dǎo)。引入“全周期”管理理念，針對(duì)黨內(nèi)相關(guān)工作流程性強(qiáng)的特點(diǎn)，將以
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;以年為積分周期，以技術(shù)技能人員在競(jìng)聘周期內(nèi)的累計(jì)積分為依據(jù)，按崗位、分序列從高到低進(jìn)行聘任，著力解決“能上不能下”的問題；構(gòu)建分序列的積分考核
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”企業(yè)號(hào)發(fā)布貨源、訂貨周期以及策略信息，保證疫情期間的訪銷周期、注意事項(xiàng)等信息快速傳遞到每一位客戶。
二是明確重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)。將訂貨面、訂單滿足率、網(wǎng)上結(jié)算率作為疫情期間卷煙銷售工作
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、公開招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等17個(gè)精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實(shí)際，明確了《采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購(gòu)管理面臨的新挑戰(zhàn)
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;持續(xù)深化精益物流建設(shè)。
一是優(yōu)化配送線路，推行“塊狀區(qū)域”配送。打破行政區(qū)域，按照地理位置將配送區(qū)域劃分為“片區(qū)”，通過確定配送周期來指導(dǎo)零售客戶訪銷周期
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設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的TPM維修體系建設(shè)，建立起設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修體系，合理分配設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作量占比和費(fèi)用成本占比，結(jié)合JIT理念，
