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,是昆紅兩廠實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)聯(lián)動(dòng)、降本增效的一次成功實(shí)踐,也為將來(lái)進(jìn)一步展開(kāi)廠際間的降本增效合作提供了借鑒。
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成本預(yù)算管理工作的規(guī)范化和制度化,切實(shí)推進(jìn)降本增效,海煙薄片公司以成本定額管理為重點(diǎn),健全工作機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行控制。公司將原輔料、能耗等各類(lèi)
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;報(bào)價(jià)為2.3萬(wàn)元。
“一邊是高昂的配件費(fèi)用,一邊是公司的降本增效要求。我們一定要想辦法,找出最精益的解決方法,切實(shí)消除浪費(fèi),在降低維修
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;為進(jìn)一步開(kāi)展全省物流業(yè)務(wù)整合工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持降本增效,力求運(yùn)行高效。通過(guò)牡丹江、綏芬河試點(diǎn)整合,實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、管理一體化,物流運(yùn)行平穩(wěn)
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;推動(dòng)終端建設(shè)提質(zhì)增效。
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今年以來(lái),該廠加大修舊利廢力度,深挖自主維修潛能,多舉措全面降本增效的又一突出成果。調(diào)頭輪是ZJ17卷煙機(jī)上的重要部位,對(duì)卷煙質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用
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集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),聚焦“降本增效”這個(gè)根本,牢牢抓住精益管理和規(guī)范管理兩條主線,突出成本控制、指標(biāo)提升、招標(biāo)采購(gòu)、審計(jì)監(jiān)督四個(gè)重點(diǎn),按照務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)
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必須將工作重心從數(shù)量擴(kuò)張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善生產(chǎn)條件、運(yùn)用現(xiàn)代科技等措施來(lái)提升煙葉品質(zhì),推動(dòng)湖北煙草農(nóng)業(yè)再上新臺(tái)階。
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。(王曉瑜)02管理強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)降本增效寧夏石嘴山市局(公司)助推物流配送提質(zhì)降本增效近期,寧夏回族自治區(qū)石嘴山市煙草專(zhuān)賣(mài)
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同期下降近六百萬(wàn)元。
今年以來(lái),該廠狠抓原輔材料成本控制,采取多項(xiàng)措施確保降本增效。一是提升成本意識(shí)。探索建立精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)模型,推進(jìn)內(nèi)部單位對(duì)標(biāo),