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；另一方面，組織零售客戶開展聚合支付多渠道支付培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營的便利性。創(chuàng)新服務(wù)有“力度”，集思廣益引客戶。制定多項滿意度提升方案并實施，
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，增強(qiáng)內(nèi)生動力，多渠道挖掘消耗管控方法，持續(xù)推動降本增效向縱深發(fā)展。建立一個流程，即降本增效識別處理流程。識別產(chǎn)生消耗差異的關(guān)鍵工序
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進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，以利于本職工作的開展。成為召之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的“戰(zhàn)斗員”。二是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做答疑解難的“百事通”。通過實地拜訪、電話聯(lián)系、線上平臺等多渠道服務(wù)
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冬耕工作。打好“宣傳牌”，提高思想認(rèn)識。通過微信平臺、生產(chǎn)技術(shù)員走村入戶、召開座談會等形式，多渠道向煙農(nóng)宣傳煙田冬耕的益處，充分調(diào)動煙農(nóng)開展煙田冬耕的積極性
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大棚的用途，有效提高煙用設(shè)施的利用率、產(chǎn)出率和生產(chǎn)率。多渠道發(fā)展品牌。堅持商標(biāo)自有、資源共享、品牌共育的原則，從生態(tài)油菜、蠶豆、羊肚菌等有機(jī)、綠色、安全的農(nóng)產(chǎn)品中選
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跟進(jìn)、賬賬落實。提高思想認(rèn)識，遠(yuǎn)離“高壓線”。采用“線上+線下”相結(jié)合的方式開展廉政教育活動。線上利用工作群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺多渠道強(qiáng)化廉潔自律宣傳引導(dǎo)；線下緊盯重要
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合作社組建廢舊地膜回收專業(yè)隊，全面動員煙農(nóng)撿拾廢舊地膜。充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介，通過張貼告煙農(nóng)通知書、召開座談會、舉辦現(xiàn)場會等方式，多層次、多渠道
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，提升骨干人才實踐能力及創(chuàng)新能力。強(qiáng)化青年優(yōu)秀人才培育。建立多層次、多渠道的青年骨干人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)造就一批青年高層次人才。通過實施“一對一”或“一對多”的師帶徒傳幫帶制度
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、賬賬落實。提高思想認(rèn)識，遠(yuǎn)離“高壓線”。采用“線上＋線下”相結(jié)合的方式開展廉政教育活動。線上利用工作群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺多渠道強(qiáng)化廉潔自律宣傳引導(dǎo)；線下緊盯重要
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局（公司）為首批試點(diǎn)單位，依托送貨員、客戶經(jīng)理等多渠道、多維度向零售客戶宣傳物流狀態(tài)信息查詢服務(wù)，實現(xiàn)零售客戶對訂單狀態(tài)的動態(tài)實時跟蹤，并通過
