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在購買卷煙時更多會考慮稍低檔次卷煙或縮減對卷煙的消費需求；二是客戶按照正常訪銷周期安排進貨量；三是嬌子品牌庫存偏大，客戶需要盡快收回積壓資金，
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（精品）、嬌子（軟黃天子）、嬌子（硬珍品龍鳳）等重點嬌子品牌的市場拓展，確保嬌子結(jié)構(gòu)提升。四要注重客戶維護
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余人參與座談。
2010年，該司以“穩(wěn)定銷售總量、提高銷售結(jié)構(gòu)”為品牌培育工作重點，把擴大川渝中煙零售價格50-100元品種及“嬌子”品牌銷量作為營銷工作的首要任務(wù)來抓
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銷售突破73萬箱，同比凈增近20萬箱，增長36%，增幅在全國排名第一，百萬箱嬌子品牌工程指日可待。在全國三類卷煙以上品牌中，嬌子進入
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為主體圖案的“嬌
子”
品牌?？谖兑约毮仭⒋己?、舒適為主。嬌
子品牌有嬌子、嬌子X系列、嬌子功夫經(jīng)典、嬌子格調(diào)、嬌子S50、嬌子傳奇天子、嬌子硬功夫王、嬌子硬功夫7mg、功夫嬌子10mg等品規(guī)?！熬秤尚纳?/div>
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（分公司）面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，堅持以實踐“三大課題”為主線，大力實施“隊伍建設(shè)年、管理提升年”工程，全面推進“嬌子”品牌提質(zhì)增量
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”，感受著她們的“世界”。最后我將目光定格在黑色嬌子X玫瑰的身上。曾今也很“孤單”的嬌子，今天已經(jīng)在市場迎來了一片新天地。
“嬌子”品牌創(chuàng)建與1995年，是川渝中
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和挖掘市場，提升卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。要重點抓好“嬌子”品牌培育工作，要站在講政治、講大局的高度，發(fā)揮全員營銷，要讓“嬌子”品牌在美姑落地生根。專賣管理
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的成績，深入分析當前卷煙銷售工作面臨的新形勢，安排部署二季度及全年各項工作，并提出“嬌子”品牌圈層管理建設(shè)思路。市局（公司）副經(jīng)理周
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，完成銷售目標任務(wù)；二是廣泛宣傳川渝中煙企業(yè)文化，通過開展形式多樣的品牌宣講活動等，加強市場對嬌子品牌文化的了解；三是根據(jù)《雪茄營銷工作
