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市場動態(tài)，對零售客戶進行訂貨、銷售與合理庫存指導(dǎo)，對庫存量不足的卷煙進行補充，對嚴(yán)重滯銷的卷煙及早尋找銷路，努力實現(xiàn)不積壓、不斷貨。
二是從“實
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市場動態(tài)信息，分析各品牌銷售走勢，提醒客戶合理預(yù)留出卷煙經(jīng)營所需的流動資金，重點加強對樣本點管理和指導(dǎo)，并建議客戶合理安排卷煙庫存量
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節(jié)日銷售，合理配置資金流量和卷煙安全庫存量，通過優(yōu)化庫存，合理配置卷煙庫存進一步提高客戶贏利水平。
四是強化客戶安全意識。通過短信告知，發(fā)放
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庫存量，預(yù)防出現(xiàn)品牌滯銷和脫銷現(xiàn)象，提高零售客戶的資金利用率。
當(dāng)好客戶經(jīng)營參謀。針對元旦后市場需求量增大，市場假、私煙的流通領(lǐng)域有所放大的情況
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，按照煙草公司下達(dá)的卷煙分配計劃，我能夠按時完成當(dāng)月的分配量，請客戶經(jīng)理放心。
400元以上的1類卷煙我已基本售完，目前庫存量不足30條
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因素的影響，卷煙零售戶的訂貨情況將出現(xiàn)明顯的變化和調(diào)整，特別是在增加庫存方面會有一個較為突出的做法。為了切實滿足“兩節(jié)”期間卷煙消費需求，確保整個卷煙庫存量
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不同顧客的需求，從而擴大客源，拉動銷售。
在銷售低檔卷煙的過程中，應(yīng)該注意合理增加低檔卷煙的庫存量，現(xiàn)在部分零售客戶只有少量或干脆沒有低檔
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的卷煙在庫存里，甚至還有幾包煙散落在地上。
“你一定要養(yǎng)成常盤點庫存的習(xí)慣。第一便于你可以更好的制定訂貨計劃。拉動銷售。通過盤點庫存量可以及時掌握不同品牌卷煙暢銷或滯銷情況
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盤復(fù)，確保優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)分配，發(fā)揮設(shè)施最大效能。摸排現(xiàn)有資源，全力盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量資源，開展需求調(diào)研，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)
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庫存量，把握市場真實需求，進一步促進客戶庫存均衡合理。加強品牌拓寬，進一步滿足消費者對新品卷煙的獵奇心理。盡量多訂購一些卷煙品牌，并注意高中低檔
