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分析與預(yù)測，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能源精細(xì)化管理。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與管理創(chuàng)新、質(zhì)量提升、小改小革、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，在實(shí)踐中提升綠色發(fā)展能力。全鏈條創(chuàng)新、全過程數(shù)字化
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、六西格瑪項(xiàng)目、精益課題、小改小革等創(chuàng)新載體作用，以“多點(diǎn)開花”的群眾性創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放綠色動(dòng)能。比如，開展頭腦風(fēng)暴，科學(xué)優(yōu)化車間機(jī)組設(shè)備布局
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技能討論，推進(jìn)跨部門交流和專業(yè)互動(dòng)。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益改善、QC課題、小改小革等應(yīng)用創(chuàng)新為載體，依托低代碼平臺(tái)應(yīng)用開展黨建、專賣、營銷、管理等方面的探索創(chuàng)新，
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點(diǎn)等，都可以向工作室申請(qǐng)支撐。工作室統(tǒng)一整合資源，將跨條線部門有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的“行家里手”，派駐到項(xiàng)目組，為基層員工的微創(chuàng)新保駕護(hù)航。讓每個(gè)小改小
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頻”,把總結(jié)的維修經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為“微課件”，分享給每位有需要的職工。徒弟樊韶鵬在他的言傳身教下，從一名輔助工成長為電氣維修能手,參與小改小革20多項(xiàng),發(fā)表論文2篇，獲得
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、研發(fā)機(jī)械驗(yàn)證”3個(gè)分類，通過“賽馬選型”、聯(lián)合研發(fā)、小改小革、引進(jìn)推廣等方式，涼山煙區(qū)緊盯農(nóng)機(jī)裝備市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、不斷優(yōu)化農(nóng)機(jī)購置渠道，加快輕簡高效作業(yè)裝備
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個(gè)分類，通過“賽馬選型”、聯(lián)合研發(fā)、小改小革、引進(jìn)推廣等方式，四川煙區(qū)不斷優(yōu)化農(nóng)機(jī)購置渠道，加快輕簡高效作業(yè)裝備引入應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)作業(yè)加速向
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”的工作格局。近年來，祁磊創(chuàng)新工作室年均開展QC課題、小改小革、五小發(fā)明、技術(shù)講堂等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)20余次，通過“師帶徒”培養(yǎng)的多名技術(shù)骨干順利通過各項(xiàng)考評(píng)，
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;發(fā)明專利實(shí)現(xiàn)從無到有的重大突破，單年度QC成果從個(gè)位數(shù)逐年遞增為19個(gè)，各級(jí)QC發(fā)布會(huì)上獲得的等級(jí)獎(jiǎng)不斷刷新，質(zhì)效改善、小改小革等成果逐年攀高。參與行業(yè)對(duì)標(biāo)的13
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短板，營造了群眾性創(chuàng)新濃厚氛圍。經(jīng)過全員全環(huán)節(jié)系統(tǒng)梳理診斷，共提出創(chuàng)新課題350余項(xiàng)，涵蓋管理創(chuàng)新、小改小革、“云”創(chuàng)新、六西格瑪、TRIZ、QC課題等各種
