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短板；各省級(jí)工業(yè)公司產(chǎn)品使用燙金、燙銀接裝紙的比例要控制在5%的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以內(nèi)；要持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，加快先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力開(kāi)展群眾性小改小革
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、缺陷源、事故危險(xiǎn)源為目標(biāo)，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)動(dòng)腦筋，提出小改小革方案和合理化建議，以較小的投入，不斷改進(jìn)設(shè)備的性能。通過(guò)幾個(gè)月的努力
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，確保加工過(guò)程的穩(wěn)定性。全面開(kāi)展小改小革與修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)降低成本，先后實(shí)施了回潮機(jī)入口段滾筒耙釘改造、車間照明系統(tǒng)改造、主機(jī)設(shè)備內(nèi)部管路保溫
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間積極開(kāi)展了以節(jié)能為主題的QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能的機(jī)會(huì)。
環(huán)保工作方面，工廠成立了環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，
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;但一定不能誤事啊。“勝任工作，就必須不斷地學(xué)習(xí)”已經(jīng)成為黨輝的座右銘，并且深深融入他的工作之中。
“不怕付出，總有收獲”
黨輝對(duì)一款設(shè)備所進(jìn)行的小改小革
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;切身投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上來(lái)。相互交流切磋，提升對(duì)標(biāo)工作的聯(lián)動(dòng)度，在解決問(wèn)題的過(guò)程中分享樂(lè)趣帶來(lái)的“好味道”。在推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和QC攻關(guān)活動(dòng)中，著力
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不同的性質(zhì)實(shí)行歸口管理。三是要加強(qiáng)物流QC課題研究，鼓勵(lì)支持小改小革，通過(guò)創(chuàng)新提高效率、節(jié)省成本，進(jìn)一步優(yōu)化物流資源。（四）進(jìn)一步
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開(kāi)動(dòng)腦筋解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值，也是胡風(fēng)華實(shí)干的一種。他曾積極主持并參與多次質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，牽頭解決多項(xiàng)技術(shù)疑難雜癥及開(kāi)展小改小革、QC活動(dòng)，提出了一系列優(yōu)秀
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作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要抓手，自覺(jué)將清潔生產(chǎn)理念和要求切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中。要持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量器具的配備和管理，積極開(kāi)展群眾性的小改小
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節(jié)能降耗所做的眾多設(shè)備調(diào)整、改進(jìn)中的一項(xiàng)而已。
車間時(shí)刻監(jiān)控“消耗點(diǎn)”
對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革是節(jié)能降耗的最有效方法之一，但并不意味著可以隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。只有先找到“消耗點(diǎn)
