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的24小時(shí)小超市，后來發(fā)展到以速食鮮食為主的連鎖便利店。而專家認(rèn)為，現(xiàn)在便利店正進(jìn)入3.0時(shí)代，邁入人群細(xì)分的品牌服務(wù)階段。
目前，以外資為
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不應(yīng)該在這方面交學(xué)費(fèi)的。因?yàn)轳T佳并不是第一次做生意。幾年前，馮佳開始創(chuàng)業(yè)，在親戚的幫助下開起一家小超市，淘得人生第一桶金。可惜沒過兩年，馮佳
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進(jìn)大超市3萬-5萬元，進(jìn)小超市5千-1萬元。
2. 中外節(jié)慶費(fèi)：1-6萬元
或叫海報(bào)宣傳費(fèi)、場內(nèi)布置費(fèi)；根據(jù)品牌實(shí)際情況，
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煙草在線專稿 我開了一家小超市，差不多一年的時(shí)間了吧！自認(rèn)為生意還不錯(cuò)，可讓我郁悶的是，村里的人沒怎么買東西的，幾乎都是外
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和分析，張女士結(jié)合自己的小店實(shí)際，制定了應(yīng)對(duì)競爭的方法：
一、延長購物時(shí)間。先是將營業(yè)時(shí)間提前和延長，把大超市沒開業(yè)前和閉店后的時(shí)間看成是小
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出現(xiàn)這個(gè)旺盛的經(jīng)營局面。問題又來了，天下不會(huì)都出現(xiàn)旺盛的經(jīng)營局面的，為啥，競爭唄，大家競爭的要點(diǎn)就這幾個(gè)，你想，我們的小
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，假如你又能采購來適銷對(duì)路的商品你何愁顧客不來購買哪？
第四個(gè)問題，是關(guān)于你周邊經(jīng)營環(huán)境的問題。也就是如何和周邊小超市做好良性競爭，取得生存、發(fā)展
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;同時(shí)兼顧高檔煙，只有做到多頭并舉，才能取得好的銷售業(yè)績。
案例三：正確應(yīng)對(duì)貨源供應(yīng)問題
陳兆華在集鎮(zhèn)上開個(gè)小超市，卷煙經(jīng)營占到店里銷售額
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月19日17時(shí)，除個(gè)別省份的少數(shù)城市的小雜貨店或小超市，因運(yùn)輸配送等方面原因存在短時(shí)缺貨現(xiàn)象外，其他地區(qū)都已恢復(fù)正常運(yùn)行。商務(wù)部表示，食鹽庫存
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零售客戶李懷亮的小超市位于村居民集中區(qū)，平時(shí)就是個(gè)懶得說話的主兒，用他媳婦的話來說，半天嘣一句話來。而他卻說，都是
