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，內(nèi)心換位思考，嘴上留有尺度。?說話的分寸，亦是做人的分寸。?嘴上帶尺，話里留德，才能彰顯智慧，方能行路更遠(yuǎn)。?與君共勉。
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最嚴(yán)控?zé)煑l例”。但是中部地區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)對(duì)控?zé)煿ぷ?em class="term">尺度把握不是十分精準(zhǔn)嚴(yán)格。二是城鄉(xiāng)公共場(chǎng)所控?zé)煿ぷ鞑町惷黠@。顯然當(dāng)前農(nóng)村公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ鞔嬖诤艽蟮牟蛔?#xff0c;缺乏有效宣傳和監(jiān)督，
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該尋求差異。
拉到一千年長(zhǎng)度的智慧對(duì)一百年長(zhǎng)度的現(xiàn)實(shí)可能是殘忍的，而拉到宇宙尺度的世界觀不該因此失去對(duì)螞蟻的關(guān)懷。
最危險(xiǎn)的是那些蠢得不穩(wěn)定的人。
虛無主義是無所作為者
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整治行動(dòng)開展，狠抓群防群治氛圍營(yíng)造，進(jìn)一步凝聚執(zhí)法合力，形成齊抓共管的強(qiáng)大攻勢(shì)。
三是堅(jiān)持有長(zhǎng)效、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的尺度，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”。整治
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、收購(gòu)尺度、入戶預(yù)檢、收購(gòu)硬件設(shè)施、提高分級(jí)外包服務(wù)、強(qiáng)化政策引導(dǎo)、積極謀劃明年煙葉工作、落實(shí)陽(yáng)光收購(gòu)政策、強(qiáng)化中后期管理、做好烤房核銷工作、堅(jiān)決鏟除自留種子、守好自己的門、收好自己的煙出發(fā)
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;這是實(shí)施崗位競(jìng)聘的內(nèi)在要求。換而言之，企業(yè)實(shí)施崗位競(jìng)聘要求首先要明確我們想選用什么的人或者是崗位需要什么的人，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。
其次，進(jìn)一步
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執(zhí)行的尺度不一、標(biāo)準(zhǔn)不一、節(jié)奏不一，形成了局部的不“緊”或者過“緊”。
更重要的是，面上的“穩(wěn)”與點(diǎn)上的“進(jìn)”、商業(yè)的“穩(wěn)”與品牌的“進(jìn)”、總量的“穩(wěn)”與結(jié)構(gòu)的“進(jìn)
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的事情，總歸還是需要個(gè)尺度和界限的。要不然，這個(gè)社會(huì)會(huì)亂套的。強(qiáng)扭的西瓜不甜，強(qiáng)按下的頭也還是想不到一起的。父親給我寫下“一定要團(tuán)結(jié)同學(xué)”這句話的時(shí)候
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卷煙，把握好稍緊平衡的尺度，從而在源頭上卡住真煙非法流通的關(guān)口。三是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。在真煙非法流通的治理工作中人的因素是關(guān)鍵，一把手是核心。在實(shí)際工作
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的微笑，讓顧客感到不好意思，甚至在微笑中完成了成交。當(dāng)然，零售戶的微笑，是有尺度的，不能嘲笑，這會(huì)讓顧客感到難受
