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”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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表，這四大品牌各自在消費者的心智中占據(jù)著獨特的心智資源，并分別成為“濃香型”、“清香型”、“淡雅香”、“中間香”這四個品類各自的首選品牌。與這四大品牌在消費者心智中已經(jīng)形成的“香型
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成長的軌跡。
詞匯定律——視覺效應(yīng)的延伸
如果要創(chuàng)建一個品牌，就必須將打造品牌的所有努力都集中于在潛在客戶的心智中占據(jù)一個詞匯，而這個詞是其他品牌不曾擁有
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，廈煙正逐步朝著自動化、智能化、個人化方向發(fā)展，“合心智搏，勵志精進(jìn)”，全力打造“廈煙制造”品牌，公司上下全體員工都在不懈地努力著。一個更強
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。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，職工個性化、多元化思想與主流意識形態(tài)差距日益擴大，一視同仁、固步自封的思想政治工作模式對職工心智模式的震撼力和感染力日趨下降。在新時期充分發(fā)揮
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識和管理工具。不斷強化員工對6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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“五項修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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的重要因素?！ Q言之，追求品味的消費者不單用生活消費品牌、更要用心智享受品牌。因此，歷經(jīng)歲月打磨沉淀，品質(zhì)至臻至美，滿載情思回味的“大重九
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要歸功于針對目標(biāo)消費群體的營銷宣傳策略，通過內(nèi)容營銷，嵌入消費者心智。一開始這款飲料剛剛上市的時候也不是所有人一下子就關(guān)注到它了，拿到入場券只是個開始
