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，讓品牌能夠迅速做大銷量規(guī)模。事實(shí)上，“高舉低打”這種策略相當(dāng)于先推出一個(gè)價(jià)格高昂的產(chǎn)品在高端消費(fèi)人群的心目中樹(shù)立起一個(gè)高端的品牌形認(rèn)知，獲得高端消費(fèi)者的認(rèn)可
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;帶著這樣的思考和疑問(wèn)，筆者來(lái)到終端市場(chǎng)尋找答案。
黃金葉品牌在本地大多數(shù)零售商戶心目中的形象，大多停留在對(duì)黃金葉（世紀(jì)之光）的認(rèn)識(shí)上
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文化和口味特色進(jìn)行宣傳，至多只是例行公事的推介一下。這使得黃金葉品牌在零售客戶和消費(fèi)者心目中沒(méi)有特色。黃金葉獨(dú)特的“醇香”口味是其獨(dú)特的賣點(diǎn)，應(yīng)該成為征服消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)所在
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奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，為了中華民族的繁榮富強(qiáng)與振興，學(xué)習(xí)先進(jìn)的共產(chǎn)主義精神；為了中華民族的崛起，為了實(shí)現(xiàn)他們心目中的納雄奈爾
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供不應(yīng)求的銷售狀態(tài)，所以對(duì)“紅河”品牌抱有的主觀成見(jiàn)較大。沒(méi)有零售商戶對(duì)“紅河”品牌選擇“較低”或“低”。
可見(jiàn)，“紅河”品牌的整體形象在本地零售商戶心目中的地位普遍偏高
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，“紅土”小許，粉碎后并加搓揉，外加干葉，在他們心目中極具價(jià)值。在薩爾瓦多時(shí)，曾饋余少許。據(jù)德國(guó)人保羅?維爾納?朗格寫(xiě)的《哥倫布傳
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攜土制面包一快，大如拳，水一瓢，“紅土”小許，粉碎后并加搓揉，外加干葉，在他們心目中極具價(jià)值。在薩爾瓦多
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出結(jié)論，即使沒(méi)有文字商標(biāo)，該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及其“外觀”也構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)，因?yàn)樗谙M(fèi)者心目中喚起了萬(wàn)寶路品牌。即使沒(méi)有萬(wàn)寶路的名字，熟悉的紅色屋頂設(shè)計(jì)也讓消費(fèi)者
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織，到處彌漫著現(xiàn)代化的發(fā)展氣息，眼前的情景與速度顛覆著人們心目中傳統(tǒng)農(nóng)村的印象?！笆职褵熋缭詽M田，低頭便見(jiàn)水中天，行行煙墑皆為煙，
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，這種服務(wù)不僅能夠幫助顧客更好地了解商品，還能夠增加顧客對(duì)店鋪的信任感。服務(wù)理念能夠增強(qiáng)零售小店的品牌形象。在消費(fèi)者心目中，一個(gè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的店鋪往往會(huì)被視為更具責(zé)任感
